2月23日,習近平總書記在北京考察期間專門視察北京新機場并作出重要指示。貫徹落實習近平總書記重要指示精神，形成京津冀世界級機場群、協調北京新老兩個機場、管理運營好北京新機場，責任重大，使命光榮。作為設備運維專業公司，博維公司要牢記使命、強化意識，自覺融入，用實際行動服務京津冀協同發展大局。

　　一、強化看齊意識，認真貫徹黨中央的要求

　　向黨中央看齊，就要認真貫徹以習近平同志為核心的黨中央的有關要求，自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，做到黨中央提倡的堅決響應、黨中央決定的堅決執行。這要求我們以整齊劃一、步調一致的自覺，以號令嚴明、團結一心的力量貫徹總書記新機場講話精神。看齊意識是立場、態度和方法，更是行動，博維公司要在以下幾個方面強化看齊意識：

　　堅決貫徹“安全隱患零容忍”，習總書記要求民航“對安全隱患零容忍”，做到“確保民用航空運行絕對安全”，這要求我們必須站在國家的高度狠抓安全工作，博維公司要堅持一種方法，“安全隱患零容忍”。提倡兩種文化，手冊文化舉手文化。加強三基建設，抓基層、打基礎、苦練基本功。落地四張清單，即“責任清單”、“隱患清單”、“負面清單”、“管控清單”，確保“絕對安全”。全面推進360安全工作法，提高安全裕度，抓關鍵、抓重點，聚焦安全管理核心，確保人身安全、運行安全、消防安全和空防安全;抓源頭、抓根本，徹底解決疑難問題;抓現場、抓落實，有效促進工作落地;抓班組、抓合約商，筑牢安全前沿關口，確保絕對安全。

　　深入推進“兩個能力”建設，正確認識“創新能力和國際競爭力”的內涵，務實推動“兩個能力”的建設，將其作為統籌改革和衡量發展成果的最重要目標。作為專業設備運維企業，推動技術創新，公司在智能運維方面大有可為。加強科技創新的組織領導和統籌協調，加強與科研院所、生產廠家、維修企業、機場管理機構等的合作，以“大數據、大維保、大系統、大運行”為目標，應用物聯網技術，優化運維管理模式，推進科技創新;積極推進物聯網、大數據在行李系統、智慧廊橋、電梯設備整合運維管理平臺等領域應用,積極向“智能運維”推進。

　　不斷強化“內部管理”水平，按照“管理精細化是發展的基礎、運行精益化是發展的核心、服務品牌化是發展的追求”定位，著力推進“三化”發展，堅持阿米巴經營，強化執行新工單，持續現場5S管理，強化大數據應用;要按照“制定標準、不斷改善、減少浪費、提升效益”的原則，去發動全體員工，達成“共同倡議”，實現“滿足客戶需要、運行保障正常、投入產出適度、提升效率效益”;打造“國門運維”品牌，為客戶提供放心、舒心、順心、安心、精心、省心、悅心的服務體驗，從“一個人、一項工作、一次保障”做起，實現全員參與、全業務覆蓋和全流程體現。

　　認真落實“國企黨建”要求，牢牢把握國企黨建工作“四個堅持”工作總要求, 按照兩個“一以貫之”的原則,堅持黨對國企的領導不動搖。要發揮黨組織的領導核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落實;要把黨的領導融入公司治理結構各環節，落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，實現政治領導、思想領導、組織領導的有機統一，為做強做優做大企業提供堅強組織保證。

　　二、積極自覺融入，加快行動服務發展大局

　　在北京新機場視察過程中，習近平總書記關切地詢問：京津冀三地機場如何更好地形成世界級機場群?北京兩個機場如何協調?如何管理運營好北京新機場?這三個問題點到了京津冀民航協同發展的“要害”，是京津冀機場群協同發展最為重要、最為核心的問題。京津冀民航協同發展從研究討論階段進入推進實施階段，北京新機場建設進入運營籌備階段，科學回應總書記的“三個關切”，博維公司提出以“兩個堅持”(堅持黨的領導、堅持品質發展)、“四個服務”(服務集團戰略推進、服務股份樞紐建設、服務新機場運營籌備、服務京津冀協同發展)為統領，以實際行動服務發展大局。

　　服務集團戰略推進，認真貫徹集團公司黨組提出的“1-3-5-2”總體工作要求，博維公司以“1-2-4-6”為工作指引，保安全、促發展，即明確“一個目標”,堅守安全底線;做到“兩個堅持”,堅持黨的領導、堅持品質發展;遵循“四個服務”;推進“六項任務”,確保絕對安全、弘揚工匠精神、打造智能運維、深化企業改革、營造和諧家園、全面從嚴治黨。

　　服務股份樞紐建設，確保絕對安全為基礎，以航班正常性提升為目標，全力保障好航站樓設備順暢運行，落實好真情服務舉措，支持好股份公司國際樞紐機場建設。針對航站樓設備老化等現狀，做好與股份公司在捷運系統、西區設備改造等三個專項工作組的對接;創新運行模式，針對股份公司國際樞紐建設目標，國際旅客不斷增加，對捷運系統、行李系統及旅客中轉等方面問題凸顯，提前準備，不斷研究新舉措，創新運維模式，提升流程效率，緩解運行壓力，確保運行安全。優化行李系統、捷運系統資源分配調整，不斷提升客戶滿意度，不斷提高真情服務水平。有效推進西區設備設施更新和改造。

　　服務新機場運營籌備，抓住北京新機場建設運營機遇，在管理模式、人才儲備等方面積極探索創新，既要確保首都機場運行保障的“絕對安全”和運行順暢，又要努力協調資源，提前謀劃、提前進入，做好與新機場指揮部的對接，發揮既有經驗，真正實現“建設運營一體化”目標，為新機場的運營做好準備工作，確保北京“雙樞紐”協同發展。

　　服務京津冀協同發展，抓住京津冀協同發展的機遇，發揮博維公司在首都機場運行維護的優勢，深化與河北機場集團、天津機場的業務合作，按照“目標一致化、定位差異化、運營協同化、管理一體化”的要求，在設備運維、技術能力、人才培養等方面，實現合作共贏。

　　三、牢記使命責任，務實高效抓好落實

　　充分認識學習貫徹習近平總書記視察北京新機場重要指示精神的重大意義，切實把思想和行動統一到指示精神上來。

　　要有“一張圖、一盤棋、一條心”的認識，認識是行動的先導，科學回應習總書記的“三個問題”，要以系統思維在大視野、大思路、大格局下推進，實現共振，尋求共贏。每一級黨組織、每一個人，無論是在京、在津、在冀，都要認識到黨中央的關切和期望，決不能各自為政、各行其是，否則“一盤棋”就會成為“一盤散沙”，北京“雙樞紐”、京津冀協同發展就會成為一句“空話”。

　　要“擼起袖子加油干”，一鼓作氣干到底，謀劃一個好藍圖不易，把好藍圖落實好更難。不抓落實，再好的藍圖也是空中樓閣。北京新機場建設、北京“雙樞紐”運行、京津冀協同發展的藍圖已經繪就，要一步一步地展開、一項一項地分解、一件一件地落實、一年一年地見效。要有“咬定青山不放松”的韌勁、不達目的不罷休的狠勁，擼起袖子加油干，真正把各項工作落到實處、抓出實效。

　　要“嚴”字當頭，“實”處著力，習近平總書記在考察北京新機場建設時強調：每個項目、每個工程都要實行最嚴格的施工管理。馬凱副總理在去年底的航空安全工作座談會上強調，確保民航安全必須做到‘四個最嚴’，即最嚴明的責任、最嚴格的監管、最嚴厲的處罰、最嚴肅的問責。馮正霖局長談及“嚴---嚴格標準、嚴管安全”，他說“安全一丁點兒都馬虎不得”，要始終確立“嚴”的導向、堅持“嚴”的標準、培養“嚴”的作風，總書記和中央領導的指示和要求，同樣也是我們抓好落實的標準和依據，我們一定從“嚴”上入手，向實處著力，筑牢發展根基，抓好工作任務的落實。

　　(作者系博維公司董事長、黨委書記，博維公司總經理)

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