6月21日，首都機場集團公司“四型”標桿班組及2017—2018年度“四型”優秀班組復評會召開。集團公司所屬成員單位的25個參評班組進行了為期一天的角逐，16個班組脫穎而出，獲得集團公司“四型”標桿班組榮譽稱號，9個班組獲得集團公司2017—2018年度優秀班組榮譽稱號，所有進入復評并進行現場展示的班組長均獲評優秀班組長榮譽稱號。全國民航工會副主席畢務芳、集團公司總經理劉雪松在會上講話，集團公司黨委書記宋勝利、集團公司工會主席馬正出席了會議,并為獲獎班組頒獎。

　　畢務芳在講話中對集團公司班組建設工作給予了肯定，并指出要把班組建設的意義，放在強基固本，全面推進民航強國建設和全面加強產業工人隊伍建設的高度上去認識，要把加強班組建設作為工會組織推動產業工人隊伍建設改革落地生效的重要舉措，把安全教育、手冊執行、風險防控、技能培訓落實到班組，把嚴、細、實的工作要求落實到崗到人。同時，充分發揮工會在班組建設中的積極推進作用，把加強班組建設作為圍繞企業中心工作、服務職工群眾、促進自身建設的重要工作來抓。

　　劉雪松在講話中對集團公司班組建設取得的顯著成效也給予了高度認可。他強調，要充分認識“三基”工作的重要性，同時深刻領會“三基”工作的內涵實質。首先，要抓基層，堅持眼睛向下，做好管理鏈條末端的組織、隊伍、人員建設。加強隊伍建設，要解決人員配備不足、培訓質量不高等方面的問題;抓好隊伍帶頭人，做到政治上靠得住、業務上立得穩、作風上過得硬、管理上有招數。加強人員建設，要加強作風教育，防止思想麻痹和精神懈怠;要強化員工的責任意識，明確責任主體，層層傳導壓力。其中，要突出抓好班組，大力落實三個向基層傾斜，即：“工作重心向基層傾斜，保障資源向基層傾斜，人員配置向基層傾斜”。其次，要打基礎，堅持實事求是，強化基本保障，規范流程標準，夯實管理的每個環節和步驟，要扎扎實實做好軟硬件兩個方面的基礎工作。在軟件基礎方面，要立足實際，抓好制度規范，細化流程標準，完善操作手冊，要制度制定到位，制度執行到位，制度監督到位，具體落實到班組建設上，就是要認真做好“四到”工作。在硬件基礎方面，強化設備設施保障，推進新技術應用，補齊應急處置短板，確保基礎更加牢固。第三，要苦練基本功，堅持精益求精，大力弘揚工匠精神，打造知識型、技能型、創新型員工隊伍。要通過崗位練兵、技術比武、技能競賽，扎實推動員工隊伍比知識、比技能、比作風，著力提升安檢、空管、消防、機務等關鍵崗位人員的資質能力。要發揚“工匠精神”，確保關鍵安全崗位人員基本功過硬。要進一步營造尊重知識和勞動、珍惜人才和創新的氛圍。

　　劉雪松同時強調，要建立夯實“三基”的良好格局，一是加強組織領導，各級領導干部特別是各單位的主要負責人，要高度重視、擺正位置，自覺投身到集團公司“三基”工作中，加強組織領導、做好動員部署，形成黨政工團同發力、干部員工齊上陣的良好氛圍。二是堅持以點帶面，要加大對“三基”工作的研究和設計，勇于嘗試和實踐，形成固化的、被實踐檢驗過的、能夠分享和傳播的、集理論的嚴謹性和實踐的應用性為一體的知識體系，為持續深化“三基”工作提供智力支持。三是建立長效機制，“三基”工作需要有科學的方法、有效的保障機制，各成員單位要積極行動，結合本單位實際，拿出行之有效的方案，務必要取得實實在在的夯實“三基”成效。四是注重全員參與，積極動員員工自覺參與“三基”工作，主動獻計獻策，要發揮群眾監督的優勢，層層傳導壓力，強化每位員工的責任意識，讓員工真正成為深化“三基”工作的主力軍。

　　在復評會現場，參評班組以飽滿的精神、生動的語言、鮮活的事例，從不同角度展示了各自在深化推進班組建設、打造“四型”班組過程中的實踐與思考，內容豐富、特色鮮明、予人啟示。

　　集團公司部分職能部門負責人，各成員單位工會主席、黨群工作部或工會辦公室負責人，各入圍班組長，集團公司班組長協會在京成員以及在京各成員單位班組長代表共計200余人在主會場參加了會議。集團公司班組長協會京外成員，京外各成員單位、支線機場以及部分京內成員單位與“三基”建設工作相關的領導、班組長代表在各視頻分會場觀看了復評會。

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