4月25日，動力能源公司組織召開了2017—2018年度供暖總結及2018年度供冷工作啟動會，會議旨在進一步做好以節能減排、提質增效、品質提升為核心的暖通系統工作。動力能源公司副總經理汪濤、副總經理郭雪芹出席了此次會議，相關職能部門代表、分公司代表、暖通工作技術骨干近40人參加了此次會議。

　　會議對供暖總結、供冷方案及整體思路進行匯報。此次供暖總結和新版供冷方案的改進和完善，打破了行政組織部門的界限，由職能部門和暖通工作全系統相關部門骨干共同組成，顛覆了經驗主義思想，力爭從全系統、多角度考慮，實現聯調聯動。供暖總結方面，暖通分公司不斷加強管網水力平衡調試工作，調節頻次增加，提升了質量;航站樓分公司不斷加強風水平衡調試工作，部分樓體封圍工作，促進了點時達標率的提高。供冷工作方面，以不斷提升航站樓能源服務品質及要求的基礎開展工作，在原方案基礎上，有效結合了服務保障標準，并首次將從冷源側到末端側的全系統調節策略整合在一起，基本實現了“以需定產、以產定調”的用能調節理念。

　　與會各職能部門、分公司對供暖總結和供冷方案進行了交流;航站樓分公司和暖通分公司做了供冷前期準備情況匯報。相關部門分別從管理及運行的角度，對供冷準備情況進行了說明，表態要嚴把設備管理關、人員調配關，目前各部門已全部正式具備供冷保障的能力。

　　汪濤對會議的前期組織和小組成員的辛勤付出給予肯定。他表示，暖通系統的運行總結和方案修訂，是系統性工作，也是常規性工作，每一年在運行季后，我們都要及時進行總結，繼承發揚優點和亮點，尋找問題，積極改進不足、提升短板。汪濤重點對即將開展的供冷工作提出三點要求：一是設備方面，在維保季中公司已作了大量務實的工作，取得了實質成效，設備是安全生產、高效運行的基礎，只有充分保證設備的完好率，才能夠創造出更大更多的生產價值。所以，無論是在維保季還是運行季，有關管理人員要管控到位，運行人員要做好設備的管理;二是方案方面，相關運行人員要根據新版運行方案認真執行，航站樓分公司和暖通分公司要重點做好宣貫執行，理解透徹，關鍵在于落地有效;三是人員方面，各部門要主動而為，在新的發展階段做好人員的調配工作，要克服支援新機場建設、部分分公司運行模式調整等問題，并加快“一專多能”型的人才培養。

　　此次會議是階段性工作的開始，暖通系統工作是動力能源公司能源運行、保障工作中的重點，體現了多方面的協調和各部分之間的聯動能力。下一步，動力能源公司將按照集團公司的相關要求，持續執行開展“確保安全提升服務”行動計劃，繼往開來、砥礪前行，在今夏供冷季再接再厲，努力落實“以需定產、以產定調”的指導思想，做好真情服務和節能減排的“雙豐收”，取得新成績、實現新突破。

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