•機(jī)場(chǎng)廣告媒體的優(yōu)勢(shì)

　　民用機(jī)場(chǎng)廣告媒體占具“天時(shí)、地利、人和”的優(yōu)勢(shì)，相比其他媒體，具有覆蓋率廣、重復(fù)率高、觸及率大的優(yōu)勢(shì)，廣告的累積視聽(tīng)人數(shù)、連續(xù)性、針對(duì)性、效益效果都更勝一籌，是展示企業(yè)形象和宣傳名牌產(chǎn)品的理想場(chǎng)所。在現(xiàn)今媒體競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，機(jī)場(chǎng)廣告媒體以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和更加深人的社會(huì)影響力，獲得客戶的認(rèn)可和青睞。綜上可得，未來(lái)機(jī)場(chǎng)廣告業(yè)的發(fā)展是非常可觀的。

　　五、民用機(jī)場(chǎng)廣告資本實(shí)力的變化

　　1、資本實(shí)力對(duì)機(jī)場(chǎng)廣告發(fā)展的作用

　　•資本力量成為機(jī)場(chǎng)廣告企業(yè)發(fā)展的加速泵

　　如果說(shuō)以前在廣告企業(yè)里，創(chuàng)意是唯一的一股力量，那么現(xiàn)在就可以說(shuō)，資本是另一股重要的力量。資本不光在機(jī)場(chǎng)廣告企業(yè)與產(chǎn)品企業(yè)進(jìn)行服務(wù)時(shí)產(chǎn)生作用，在機(jī)場(chǎng)廣告企業(yè)自身的發(fā)展當(dāng)中，它也是一種重要的推力和加速泵，資本的力量開(kāi)始在機(jī)場(chǎng)廣告企業(yè)間活躍起來(lái)。

　　•機(jī)場(chǎng)廣告企業(yè)的發(fā)展需要資本實(shí)力的發(fā)展

　　一個(gè)機(jī)場(chǎng)廣告企業(yè)的實(shí)力不光體現(xiàn)在它的創(chuàng)意力上而且還體現(xiàn)在它的資本力上，判斷機(jī)場(chǎng)廣告企業(yè)有沒(méi)有與國(guó)內(nèi)著名品牌共同成長(zhǎng)的重要標(biāo)準(zhǔn)，就是看它是否具有這樣一個(gè)實(shí)力：服務(wù)的實(shí)力與資本的實(shí)力。服務(wù)的實(shí)力指機(jī)場(chǎng)廣告企業(yè)具有國(guó)際市場(chǎng)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，也指是否具有這種控制市場(chǎng)的創(chuàng)意能力;資本的實(shí)力是指機(jī)場(chǎng)廣告企業(yè)能跟著客戶的成長(zhǎng)而始終跟上他的步伐，始終能為企業(yè)提供它發(fā)展所必需的力量。

　　小假想：

　　假設(shè)一個(gè)品牌走向國(guó)際，它面向的是完全不同的市場(chǎng)環(huán)境，它們的策略是本土化，使它們的產(chǎn)品快速成為這個(gè)國(guó)家或地區(qū)的本土品牌。同時(shí)，它在異國(guó)的市場(chǎng)攻略一定需要有實(shí)力的廣告企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，如果這個(gè)廣告企業(yè)，沒(méi)有實(shí)力，也就錯(cuò)過(guò)了發(fā)展的機(jī)遇。此時(shí)，資本的力量是很明顯的，它需要具有產(chǎn)品企業(yè)一樣的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，機(jī)場(chǎng)廣告企業(yè)也是如此。

　　•機(jī)場(chǎng)廣告企業(yè)資本實(shí)力發(fā)展的地位越來(lái)越重要

　　作為機(jī)場(chǎng)廣告企業(yè)同樣是一種企業(yè)型態(tài)，也可以去做兼并與收購(gòu)。我們的廣告企業(yè)都還小，都有擴(kuò)張的沖動(dòng)與焦慮，生存和死亡是必須回答的問(wèn)題。中國(guó)民用廣告企業(yè)，必須具有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能得以生存，只有通過(guò)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展才能做大做強(qiáng)，一個(gè)專業(yè)的力量只是一個(gè)個(gè)體的力量，正如科斯所說(shuō)，企業(yè)不過(guò)是各種生產(chǎn)要素為了減少交易成本而組成的集合體，而這個(gè)集合體之間的經(jīng)營(yíng)(如：兼并、重組)就是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，誰(shuí)做大了這個(gè)市場(chǎng)，誰(shuí)就是這個(gè)市場(chǎng)的強(qiáng)者。

　　2、國(guó)際市場(chǎng)上資本實(shí)力的變化

　　•國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)的方式

　　在國(guó)際市場(chǎng)上，收購(gòu)兼并是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最佳方式，是一個(gè)企業(yè)必須具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力，資本市場(chǎng)好的時(shí)候就加大投資，資本市場(chǎng)不好的時(shí)候他們就加快產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這是一個(gè)兩全的策略。

　　•國(guó)際市場(chǎng)上關(guān)于資本實(shí)力的發(fā)展

　　WPP在1987年對(duì)智威湯遜廣告公司(J. Walter Thompson)進(jìn)行了敵意收購(gòu)，兩年后又吞并了奧美廣告公司。DDB公司則與BBDO公司合并成了安歷琴公司。新的控股公司除了買(mǎi)下了公關(guān)公司、企業(yè)活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)公司和互聯(lián)網(wǎng)新創(chuàng)企業(yè)外，還收購(gòu)了更多的廣告公司。2000年，WPP收購(gòu)了揚(yáng)雅廣告團(tuán)體(Young&Rubicam)，合同價(jià)值47億美元。第二年，Interpublic Group也收購(gòu)了博上富康(Foote Cone&Belding)的母公司真北傳布團(tuán)體(True North Communication)，這是一筆21億美元的交易。《廣告時(shí)代》的羅森柏(Rothenberg)說(shuō)：“這就像是軍備競(jìng)賽。”據(jù)Veronis Suhler Stevenson的統(tǒng)計(jì)，因?yàn)檫@些交易，再加上因特網(wǎng)泡沫造成的廣告熱，1998-2000年間，美國(guó)最大的七家公共控股公司的年?duì)I業(yè)額劇增44%，達(dá)到230億美元。盈利飆升65%，達(dá)28億美元。它們的股票也顯現(xiàn)出類似的火爆勢(shì)頭。

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