為落實5S管理工作“全員參與、不留死角”的要求，進一步鞏固前期工作成果，全面提升安全服務品質(zhì)，2021年初宜春機場分公司設立了“5S曝光臺”，通過在食堂門口放置電子屏滾定播放檢查發(fā)現(xiàn)問題，督促各部門積極整改。

　　分公司領(lǐng)導親自帶隊突擊檢查、總值班每日檢查，對所有工作場所不達標情況進行照片取證，并規(guī)定整改時間，通過“5S曝光臺”曝光，這樣不僅起到了監(jiān)督作用，而且直觀地讓每個員工了解各個區(qū)域的“5S”問題，為今后改進指出方向。“55”曝光臺形式新穎，克服了以往“5S”未必落實到實處的缺點，因此獲得了更高的關(guān)注度。設立“曝光臺”符合“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的精神，可以促進部門工作的主動性、自發(fā)性。“5S”曝光臺的設立促使各部門管理人員“5S”管理意識不斷提高，讓其及時發(fā)現(xiàn)工作的薄弱不足處，看到與“55”部門之間的差距。通過問題的不斷曝光和整改，提高員工“5S”工作的主觀能動性，讓其主動地參與到平時的“5S”工作中去，在工作中不斷養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。

　　在“5S”管理工作實施以來，通過團隊合作使整個分公司的精神面貌煥然一新。2021年分公司將“5S”納入年度重點工作，將持續(xù)推進，繼續(xù)深化。相信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，通過各部門自身的不斷努力、不斷完善，一定會在新的一年工作中取得更大的成效。

責編：admin