3月3日上午，南昌昌北國際機場T2航站樓C指廊及飛行區配套項目場道工程第一次工地會議召開。標志著該項目進入實質性建設階段。江西機場集團副總經理、三期建設指揮部總指揮長康永寧參會并講話。

　　康永寧要求：一是提高站位，高度重視。C指廊項目作為三期建設的先行項目是江西航空夢五個“起來”產業落地重要的一部分省委省政府高度重視，各參與施工管理單位都需要提高站位，只有站位上來、認識上來、意識上來，工作行動才能跟得上。 二是加強組織領導，強化現場管理。場道工程接下來要進行不停航施工、保障東三路貨運通道、下穿通道建設等多項工作，工期緊的同時要確保運行安全面臨著巨大壓力，三期建設指揮部要做好服務管理工作，監理單位要加強管理嚴格履職，施工單位要擼起袖子加油干，各單位要認清形勢，在保證安全質量的前提下抓好進度。三是加強協調配合，按照規矩要求做事。作為重點工程，要圍繞落實好習近平總書記講的“四個工程”和“四型機場”要求，這離不開各方的緊密團結，三期建設指揮部要做好牽頭工作嚴格管理，監理單位和設計單位加強管理和服務，施工單位要落實好。三期指揮部要不斷完善工作制度，制度是許許多多的工作經驗和用血的教訓總結出來的，按制度規矩做事才不會跑偏。四是，強化廉潔意識，抓好廉潔工作。各單位之間要保持清正廉潔的工作關系，提高廉潔自律意識，三期建設指揮部要把權利裝進制度的籠子里，通過制度通過流程去規范工作，管好自己管好下屬，嚴守廉潔底線。

　　會議議程主要有五項，一是三期建設指揮部副總指揮長鄧輝介紹指揮部管理人員，并宣布監理單位委托書;二是場道一標、場道二標總包單位分別就各標段工程的前期工作進展、現場施工準備、人員設施設備的計劃安排及工作存在的難點等方面進行了詳細匯報;三是監理單位介紹了監理規劃的主要內容;四是三期建設指揮部的規劃設計部、計劃合同部、工程管理二部相繼進行了相關工作方面的管理交底。五是總指揮長總結講話。整個會議過程嚴謹細致。

　　建設單位、設計單位、監理單位、施工單位項目負責人、現場主要負責人以及三期建設指揮部有關人員近30 人參會。

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