3月3日上午，南昌昌北國際機場T2航站樓C指廊及飛行區(qū)配套項目場道工程第一次工地會議召開。標(biāo)志著該項目進入實質(zhì)性建設(shè)階段。江西機場集團副總經(jīng)理、三期建設(shè)指揮部總指揮長康永寧參會并講話。

　　康永寧要求：一是提高站位，高度重視。C指廊項目作為三期建設(shè)的先行項目是江西航空夢五個“起來”產(chǎn)業(yè)落地重要的一部分省委省政府高度重視，各參與施工管理單位都需要提高站位，只有站位上來、認識上來、意識上來，工作行動才能跟得上。 二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化現(xiàn)場管理。場道工程接下來要進行不停航施工、保障東三路貨運通道、下穿通道建設(shè)等多項工作，工期緊的同時要確保運行安全面臨著巨大壓力，三期建設(shè)指揮部要做好服務(wù)管理工作，監(jiān)理單位要加強管理嚴(yán)格履職，施工單位要擼起袖子加油干，各單位要認清形勢，在保證安全質(zhì)量的前提下抓好進度。三是加強協(xié)調(diào)配合，按照規(guī)矩要求做事。作為重點工程，要圍繞落實好習(xí)近平總書記講的“四個工程”和“四型機場”要求，這離不開各方的緊密團結(jié)，三期建設(shè)指揮部要做好牽頭工作嚴(yán)格管理，監(jiān)理單位和設(shè)計單位加強管理和服務(wù)，施工單位要落實好。三期指揮部要不斷完善工作制度，制度是許許多多的工作經(jīng)驗和用血的教訓(xùn)總結(jié)出來的，按制度規(guī)矩做事才不會跑偏。四是，強化廉潔意識，抓好廉潔工作。各單位之間要保持清正廉潔的工作關(guān)系，提高廉潔自律意識，三期建設(shè)指揮部要把權(quán)利裝進制度的籠子里，通過制度通過流程去規(guī)范工作，管好自己管好下屬，嚴(yán)守廉潔底線。

　　會議議程主要有五項，一是三期建設(shè)指揮部副總指揮長鄧輝介紹指揮部管理人員，并宣布監(jiān)理單位委托書;二是場道一標(biāo)、場道二標(biāo)總包單位分別就各標(biāo)段工程的前期工作進展、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備、人員設(shè)施設(shè)備的計劃安排及工作存在的難點等方面進行了詳細匯報;三是監(jiān)理單位介紹了監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容;四是三期建設(shè)指揮部的規(guī)劃設(shè)計部、計劃合同部、工程管理二部相繼進行了相關(guān)工作方面的管理交底。五是總指揮長總結(jié)講話。整個會議過程嚴(yán)謹(jǐn)細致。

　　建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位項目負責(zé)人、現(xiàn)場主要負責(zé)人以及三期建設(shè)指揮部有關(guān)人員近30 人參會。

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