1月11日，在上海舉辦的民航局華東地區安檢示范班組創建表彰通報及經驗交流會上，南昌昌北國際機場“空港衛士”班組、“安+”班組分別榮獲民航華東地區管理局旅客檢查類“安檢示范班組”、培訓管理類“安檢示范班組”。“空港衛士”班組作為具有代表性的班組在會上進行了經驗介紹，充分展示了新時民航安檢班組的業務能力、管理模式、文化建設和團隊精神面貌。

　　“空港衛士”班組---打造工作學習的快樂家園 能力提升的成長舞臺

　　“空港衛士”班組是南昌昌北國際機場成立最早的一批班組，主要負責南昌機場國內出港旅客的安全檢查，是直接面向旅客展示機場安全服務品牌的一個重要窗口。“空港衛士”班組自2009年啟動建設至今，在九年時間里先后經過了“規范化建設”、“CSF高效建設”、“阿米巴建設”、“文化融合共建”四個建設階段。期間，先后獲得了“全國民航工人先鋒號”、“全國青年文明號”、“全國安康杯優勝班組”、“全國民航示范班組”、“全國青年文明號”、“全國民航三優創建先進單位”等榮譽。

　　“四項建設”打基礎。“空港衛士”班組在創建工作中，以完善班組安全建設管理制度為保證，不斷提升班組安全管理水平。通過“建文化、建環境、建制度、建臺賬”，制定出了較為完善的安全管理制度和崗位操作規范，其中，班組制作《崗位作業指導書》，更是成為了江西機場《一崗一冊》建設的藍本，為崗位安全操作的規范性提供了制度基礎。

　　“CSF”抓細節。C是CLASS、S是SCHOOL、F是FAMILY。即：以班級、學校、家庭的形式，建立了安全檢查業務、安檢技能培訓、安全團隊管理分項管理體系，并設計實施了安全技能“賽馬”機制、安全質量管控“狼羊”機制、安全評價“透明”機制、工作實例“分享”機制等，對安全運行質量進行體系化管控。將“空港衛士”班組建設成為擁有軍事化高效管理，家園型快樂環境和培育式工作機制的活力集體，打造出“工作學習的快樂家園，能力提升的成長舞臺”的和諧集體。

　　“阿米巴經營”提效率。為解決班組效能失衡、安全質量參差不齊的問題，班組大膽突破，借鑒和導入了“阿米巴”經營管理理念，開辟并建立了安全型班組經營管理的新模式，成為了行業內第一個“吃螃蟹”的人。在新模式中將班組定義為一個市場經營團隊，員工以個人績效虛擬入股，同時以經營者的姿態比效率、賽質量，營造出一個適應阿米巴管理方式、充滿市場競爭活力的安全競爭文化和環境，同時，建立“汽車掛擋式”等有效的安全調控機制，通過對安全生產質量進行有效經營、管控，從而提升整體安全運行效率。

　　“機制共建”促發展。班組將支部建設與班組建設相結合，實現了支部、班組、生產保障步調一致。班組管理人員一崗雙責，即是黨支部書記，又是班組長;每名黨員都有定點聯系的生產通道。我們還把班組建設中的分享、賽馬、透明、評議等安全管理機制融入到支部建設當中，形成支部“學、聯、幫、評”四大制度機制;同時，班組和支部共建培訓活動室，共用微課堂和“釘釘”進行學習分享，進而更好的推動了安全品牌共創、文化共建。

　　“安+”班組---匠心保障 伴你高飛

　　“安+”班組成立于2015年5月，主要擔負南昌昌北國際機場國際(地區)航班進出港旅客、行李安全檢查，國際(地區)進出港航空器監護、T1航站樓控制區道口安全護衛，是一個名副其實的“麻雀雖小，五臟俱全”的安檢三級單位。“安+”班組從成立開始，著力強化培訓管理，從“兩個機制 ”、“兩個模式”入手全力打造成為培訓管理示范班組。

　　“兩個機制”：輪值管理機制。班組結構根據工作需要、職能、規模設置輪值管理小組，分別為質量安全管理小組、學習培訓管理小組、基礎后臺管理小組、宣傳創新管理小組，每個小組設置一名組長。班組長將自己相應的管理責任下放到各小組，明確各小組的具體工作職責。四個輪值管理小組涵蓋了安全監督員、設備監管員、質量控制員、思想宣傳員、內訓師等，與傳統五大員設置不同的是：“安+”班組中各委員并不固定，而是全員參與輪值。全員管理機制。即每位員工都是班組管理的參與者、責任的承擔者、問題的發現者、經驗的傳授者、創新的制造者。“安+”班組的典型特征就在于人人參與，人人擔責，從而使每位員工從被動管理轉變為主動參與，從消極等待轉變為積極思考，從漠視問題轉變為解決問題，每位員工的潛能都會被最大化地激活和釋放。

　　“兩個模式”：“1234+X”安全管理模式。“1”一個安全目標：堅守安全底線，穩步提升服務品質，確�？辗腊踩�。“2”兩種安全管理：即安全管理體系及制度和安全培訓教育體系。“3”三個階段的控制：即班前、班中和班后的控制。這也是“安+”班組二期建設的主要方向。“4”四個標準化：即實施管理標準化、檢查標準化、操作標準化、現場標準化。“X”若干管理創新及經驗：即形成自我創新的班組安全管理方式、方法和經驗。“五個一”培訓管理模式。班組每班一個小時軍事訓練。內容有：整理著裝、立姿、坐姿、行進、隊列以及軍體拳和警棍操等。每班一次班組安全講堂。讓員工們自己當老師，把自身的一些工作體會和親身經歷，比如怎樣發現自己身邊的安全隱患，如何防范安全風險的技巧傳授給其他員工。每班一次英語能力學習。從國際檢查室日常工作需要出發，挑選文化水平高，由外語能力強的員工為全體員工授課。每班一次業務實操練習。提高員工實際操作能力，理論聯系實際，通過實踐檢驗學習效果。每月一次理論和實操考試。啟用班組內部計算機無線網絡在線培訓和考試系統對全員進行系統性業務技能訓練和考核。

　　榮譽屬于過去，也將召喚著未來!在嚴峻的安全檢查工作里，任務肯定將會更加艱巨而繁重。安檢護衛部各班組將立足班組本職工作，再接再厲，不斷地創新思路，通過對標學習，創新提升等，不斷為開創班組管理新模式，爭創班組新業績而繼續努力。

責編：admin