3月23日至24日，西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司總經(jīng)理盧程祥在寧夏機(jī)場(chǎng)公司進(jìn)行工作調(diào)研。期間，盧總參加了機(jī)場(chǎng)公司干部會(huì)議，調(diào)研了航空物流寧夏分公司和寧夏航食公司管理運(yùn)行情況，深入銀川機(jī)場(chǎng)T3航站樓、文體活動(dòng)中心和安檢綜合樓慰問(wèn)了廣大干部員工。

　　3月23日，寧夏機(jī)場(chǎng)公司組織召開(kāi)干部會(huì)議，盧總出席會(huì)議并講話，機(jī)場(chǎng)公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記王海鵬主持會(huì)議，機(jī)場(chǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)，M4級(jí)以上管理人員參加會(huì)議。會(huì)上，王海鵬總經(jīng)理從工作思路、主要舉措、主要成績(jī)等方面匯報(bào)了機(jī)場(chǎng)公司2017年發(fā)展情況。

　　盧總通報(bào)了集團(tuán)的發(fā)展形勢(shì)，并對(duì)寧夏機(jī)場(chǎng)公司的發(fā)展和管理給予肯定，特別是銀川機(jī)場(chǎng)三期擴(kuò)建工程提前半年竣工投運(yùn)，寧夏機(jī)場(chǎng)的建設(shè)和發(fā)展贏得了各級(jí)政府和社會(huì)各界的充分肯定，集團(tuán)公司對(duì)寧夏機(jī)場(chǎng)的發(fā)展和管理十分滿意。盧總要求，一是進(jìn)一步提升服務(wù)工作，加強(qiáng)服務(wù)工作中硬件和軟件建設(shè)，設(shè)施環(huán)境和日常管理要優(yōu)化，流程要合理，制度要完善，信息化建設(shè)要跟得上。二是進(jìn)一步加快主業(yè)發(fā)展，要充分利用面向阿拉伯國(guó)家的門(mén)戶機(jī)場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)自身努力提升國(guó)際市場(chǎng)份額。三是進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境形象建設(shè)，根據(jù)銀西高鐵施工情況成立協(xié)調(diào)小組，配強(qiáng)力量，強(qiáng)化對(duì)場(chǎng)區(qū)施工單位、人員及車輛的管理。四是進(jìn)一步加強(qiáng)改革創(chuàng)新工作，做好輔業(yè)公司和主業(yè)領(lǐng)域的改革。五是進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)工作，既要做好銀川機(jī)場(chǎng)三期擴(kuò)建工程收尾工作，也要重視T2航站樓的改造，做好流程優(yōu)化和環(huán)境改善工作。

　　在航空物流寧夏分公司，盧總詳細(xì)了解了銀川機(jī)場(chǎng)航空貨站的工作流程，對(duì)貨運(yùn)工作表示充分肯定。他指出，要加快航空物流運(yùn)行系統(tǒng)的信息化發(fā)展，與空管、航空公司做到無(wú)縫對(duì)接。在寧夏航食公司，盧總深入生產(chǎn)車間，查看流程設(shè)計(jì)和運(yùn)行情況，對(duì)原材料采購(gòu)、儲(chǔ)存、加工、烹飪等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入了解和檢查，對(duì)公司生產(chǎn)管理工作給予了高度評(píng)價(jià)。他指出，要持續(xù)優(yōu)化航食公司的生產(chǎn)流程，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和水平，適應(yīng)當(dāng)前的創(chuàng)新需要。隨后，盧總來(lái)到銀川機(jī)場(chǎng)T3航站樓，詳細(xì)了解了環(huán)境建設(shè)情況，他指出，環(huán)境形象建設(shè)是服務(wù)的一部分，也是機(jī)場(chǎng)的門(mén)面，T3航站樓投運(yùn)后，銀川機(jī)場(chǎng)設(shè)施環(huán)境得到了較大的改善，要常抓不懈。盧總調(diào)研了銀川機(jī)場(chǎng)文體活動(dòng)中心的建設(shè)情況，他指出，要將活動(dòng)中心建成一個(gè)設(shè)施完善、內(nèi)容豐富、服務(wù)規(guī)范的活動(dòng)陣地，進(jìn)一步豐富員工的精神文化生活。在安檢綜合樓，盧總調(diào)研了銀川機(jī)場(chǎng)員工住宿情況，慰問(wèn)了廣大干部員工。

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