為進一步有效開展民航業(yè)工作，提升行業(yè)整體水平，完善行業(yè)制度，全行業(yè)要積極落實以“基層建設、基礎工作、基本訓練”為主要內(nèi)容的新時期”“三基”建設。針對“三基”工作當中存在的一些問題，我們要深抓問題主要方面，“分層次、有重點、創(chuàng)新性地落實“三基”建設，以“三基”作為企業(yè)發(fā)展的指導思想，以“高標準、嚴要求”鋪設企業(yè)發(fā)展底線，以新思維應對新形勢新挑戰(zhàn)。

　　抓“三基” 找問題

　　“三基”工作開展以來，各企業(yè)大力響應，宣傳工作深入基層。但盡管政策人人知曉，卻形成了“動靜大、雨點小”的工作局面。許多企業(yè)從管理層到基層無法正確認識“三基”工作的內(nèi)涵，對于工作如何開展也缺乏清晰的規(guī)劃。長此以往，“三基”工作流于形式，響亮的口號背后是換湯不換藥的發(fā)展模式。在形式上下大功夫，實際工作并無切實改善，從上到下累而無效。

　　“三基”工作未被企業(yè)員工所吸收內(nèi)化，工作過程中仍出現(xiàn)“無參照無章法無目標”等情況。員工工作積極性不高，效率不高，整體素質(zhì)也沒有根本性的改變。

　　此外，安全工作標準仍有待提高。民航業(yè)是高風險職業(yè)，每一位員工都承擔著保安全的職責。近年來，國內(nèi)外航空事故頻發(fā)，民航業(yè)應由此警醒，提升安全服務標準，在每一個安全節(jié)點上設置“雙保險”。

　　抓“三基” 抓重點

　　針對“三基”建設中出現(xiàn)的諸多問題，要分析問題、解決問題。重新規(guī)劃“三基”建設目標，抓住重點，分清主次，更有效地推進“三基”工作。目前，將“三基”要求 “落實到基層”是“三基”工作的重中之重。落實，就要有實際的方案和措施。基層建設、基礎工作、基本訓練三方面都要進行細致劃分，設置合理的工作和檢查標準。

　　基層建設方面，主要進行黨建與班組建設。我們要把黨建放在首位，提升員工的思想水平，明確政治路線，有指導性地進行工作。從思想上把握基層的整體方向。其次，要把“四個到班組”作為班組建設的基本要求，發(fā)揮班組內(nèi)部的團結(jié)、合作精神，形成良好的班風組風，班組內(nèi)創(chuàng)建學習園地，促進成員形成相互監(jiān)督相互促進的“學習型”工作環(huán)境。

　　基礎工作方面，要主抓按章操作。安全是民航業(yè)的生命線，保安全防風險的基本要求就是按章操作。作為一名合格的員工，首要素質(zhì)就是要明確崗位的“準與不準”，什么是雷池，什么是律令都應熟記于心。按章操作說來簡單，卻是最不容易做到的。基層崗位上最常出現(xiàn)的一種情況是“慣性思維”，許多老員工憑借自己的經(jīng)驗在操作過程中省去了一些步驟，未按章操作，最終會產(chǎn)生安全隱患。因此，每一位在崗員工要對工作心存敬畏，明確安全事故的嚴重后果，把工作中的每一步都當作安全痛點，時刻保持警惕。

　　基本訓練方面，主要實行實操與演練相結(jié)合的模式。對基層員工而言，最有效的訓練方式是崗位上的實操訓練。班組內(nèi)可以定期舉行技能比武，進行輪崗學習。針對應急預案，實施桌面演練，將航空事故中可能出現(xiàn)的問題進行集體討論，不斷修改預案內(nèi)容。通過日常訓練提升操作水平。

　　抓“三基” 搞創(chuàng)新

　　“三基”建設的過程離不開科技創(chuàng)新，主要包括理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等各個方面。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，是搞活企業(yè)的催化劑。面對嚴峻的競爭形勢，創(chuàng)新為我們帶來了希望和曙光。民航業(yè)作為服務行業(yè)的標桿，應立足旅客的需要，不斷改進工作方法。在設施設備上要加大科技投入力度，減少人工成本，既能滿足旅客出行方便的需要，又能節(jié)省企業(yè)人力開支。管理人員實行科學管理，實行責任到崗、責任到人，將責任具體化，一方面防止員工推卸責任，另一方面提升了管理效率，為安全平穩(wěn)運行提供了保障。員工在工作中也應多思考、多總結(jié)，形成一套適合本崗位操作的工作流程。

　　面對國際國內(nèi)發(fā)展新形勢，企業(yè)應在社會發(fā)展中起到中流砥柱的作用。“三基”建設是企業(yè)發(fā)揮作用的基本要求，因此，我們必須狠抓落實，著力解決突出問題，分層次、有重點地確保“三基”工作取得實效。（ 王嘉敏）

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