整合全省運輸機場資源，是山東省委、省政府貫徹落實習近平總書記視察山東重要講話和重要指示批示精神的實際行動，是解決山東運輸機場發展突出問題、構建綜合交通運輸體系、支撐山東新舊動能轉換和高質量發展的重要舉措。作為山東省委派駐山東省機場管理集團的服務隊，為了更好地夯實服務根基，踐行服務內核，在山東省管企業高質量發展第四服務隊隊長、山東省紀委監委第五紀檢監察室主任劉東平的帶領下，全體隊員把服務工作作為踐行“五個聚焦”指示要求的具體體現，堅持全過程參與、融入式服務，既從整體上把握，梳理分析問題，積極建言獻策，又派隊員參加集團工作專班，參與具體問題協調處置，全力助推省委、省政府決策部署落實落地。

　　主動參與 出謀劃策

　　服務隊的工作怎么樣，山東省機場管理集團的工作人員最有發言權。

　　山東省機場管理集團規劃發展部副部長譚永樂回憶說，服務隊是2018年9月入駐企業的，在經過一段時間的調研后，很快就把工作重心轉到資源整合上來。“他們主動聯系我們，我清楚記得服務隊隊長帶著全體隊員與我們一起座談，進一步給我們講了省委、省政府決策部署的重大意義，從建立工作機制、加強學習借鑒、明確重點任務、把握工作節奏等方面提出具體建議，并當場安排兩名隊員加入集團工作專班，參與日常工作。”

　　隨后，服務隊和集團工作專班一起，先后到山東能源集團、浙江機場集團、東部機場集團等單位學習考察資源整合、集團化管控等經驗做法。

　　融入服務 履職盡責

　　山東省機場管理集團掛牌后，服務隊緊接著便會同集團工作專班，全程赴煙臺、威海、臨沂、日照、東營對接推進資源整合工作。在各市先后會見市領導，與各市工作專班座談，赴各機場考察，與班子成員見面談話，召開中層以上干部會議等。

　　劉東平在多個場合反復強調，要提高政治站位，充分認識資源整合不僅是行業發展趨勢、市場經濟行為，而是落實總書記視察山東重要講話和重要指示批示精神的實際行動，自覺把思想和行動統一到省委、省政府的部署要求上來，堅決抓貫徹抓落實，以實際行動踐行“兩個維護”。

　　集團工作專班工作人員告訴記者，“當時有些市的領導還開玩笑說我們專班配備得好，不僅有服務隊隨行督查，更有紀委保駕護航，想拖都沒法拖!”

　　一抓到底 協同攻堅

　　面對清產核資、審計評估、產權確認等工作中的共性問題，服務隊會同集團向山東省政府報送了工作報告，先后得到山東常務副省長王書堅和副省長凌文的指示批示，一項項問題被“逐個擊破”。

　　在積極爭取支持的同時，服務隊還著眼具體問題，先后協助集團協調省國資、交通、財政等部門，解決各機場土地房屋權屬變更、航空公司持股、個別機場明股實債等難題。在各方面共同努力下，2019年9月30日，山東省機場管理集團在省市場監管局注冊登記，召開了臨時股東大會，標志著全省機場資源整合工作一期整合任務圓滿完成。

　　跨過整合 走向融合

　　“人”和“資產”的整合只是開始，實現“1+1>2”才是省委、省政府推動整合的目的所在。因此，做好整合后半篇文章，推動整合走向融合，成為題中應有之義。

　　圍繞堅持黨的領導、加強黨的建設，服務隊爭取山東省紀委領導將集團作為聯系點，幫助集團加強黨的建設。通過參加集團黨建及黨建述職評議會、督促設立完善黨委職能部門等，推動集團落實全面治黨主體責任;協助集團修訂公司章程等制度，完善黨委會議事規則，提高公司治理水平;列席集團黨委會，發揮黨委領導作用，依照規定討論和決定“三重一大”事項。針對機場資源整合和項目建設實際，服務隊隊長結合派駐單位工作職責，就講紀律守規矩、加強廉政建設開展專題講座，推動集團加強基層組織建設和黨風廉政建設。

　　圍繞發揮集團統一規劃建設和運營管理職能，服務隊先后協助集團召開全省機場規劃建設發展研討會，聘請院士團隊開展濟南機場二期擴建工程規劃設計、指導煙臺、臨沂機場等擴建項目優化設計，協調濟南機場北指廊工程項目建設和二期改擴建工程手續，參與搭建集團化管控體系，編制集團“十四五”發展規劃……

　　山東省機場管理集團黨委書記、董事長王衛中告訴記者，集團整合一年來，按照“一體化管控、協同化運營、特色化發展”總體思路，在規劃建設、生產經營、安全管理、航線開發、資本運作、交流培訓、疫情防控等七個方面實現了協同，集團整合優勢凸顯。常務副省長王書堅、副省長凌文分別就集團整合一周年工作報告作出批示，對取得的成績給予充分肯定。“這份成績的取得包含了省派服務隊的智慧和汗水，他們的工作有力助推了省委省政府決策部署的落實，對全省機場高質量發展作出了重要貢獻。”王衛中說，接下來，希望服務隊繼續擔當作為，克難攻堅，全力為省機場管理集團在高質量發展的道路上行穩致遠貢獻服務隊的一份力!(劉亞楠)

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