為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司中小機(jī)場(chǎng)安全整治部署會(huì)精神，全面對(duì)標(biāo)“一查、二控、三完善”的整治要求，近日，首都機(jī)場(chǎng)商貿(mào)公司發(fā)布《安全整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作方案》，結(jié)合實(shí)際情況，梳理制定了“四查、三控、五完善”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)清單。

　　此次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)首都機(jī)場(chǎng)商貿(mào)公司以“三抓”安全管理方法為主線(xiàn)，以提高“三基”建設(shè)水平為核心，以牢牢守住首都機(jī)場(chǎng)商貿(mào)公司“消防安全、空防安全、食品安全、群體性事件”四個(gè)底線(xiàn)為導(dǎo)向。

　　在“一查”階段，首都機(jī)場(chǎng)商貿(mào)公司將通過(guò)對(duì)“關(guān)鍵崗位人員資質(zhì)、四個(gè)底線(xiàn)隱患、隱患排查治理機(jī)制以及應(yīng)急預(yù)案”等四個(gè)方面的自查，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)并整改系統(tǒng)性隱患。一查關(guān)鍵崗位人員資質(zhì)，重點(diǎn)圍繞安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的工程管理、安全管理、物流配送、店面巡檢等人員資質(zhì)進(jìn)行排查。二查“四個(gè)底線(xiàn)”隱患，消防重點(diǎn)排查店面后庫(kù)、庫(kù)房區(qū)域、員工宿舍等重點(diǎn)區(qū)域的隱患。空防重點(diǎn)排查違禁物品夾帶、液態(tài)物品備案等;食品安全重點(diǎn)排查冷鏈?zhǔn)称饭芸亍⑹称夫?yàn)收存儲(chǔ)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)管控、自助設(shè)備食品管控、供應(yīng)商是否建立完備的質(zhì)量管控機(jī)制等。群體性事件重點(diǎn)排查商戶(hù)是否存在欠薪、拖欠費(fèi)用等經(jīng)營(yíng)不良的情況以及處置機(jī)制是否健全。三查安全隱患排查治理機(jī)制，并根據(jù)集團(tuán)公司要求，完善商貿(mào)公司《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》。四查應(yīng)急預(yù)案的有效性。

　　在“二控”階段，首都機(jī)場(chǎng)商貿(mào)公司將通過(guò)抓好“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、關(guān)鍵領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)以及重點(diǎn)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)”等三個(gè)方面的防控，化解系統(tǒng)性安全風(fēng)險(xiǎn)。一控風(fēng)險(xiǎn)源，通過(guò)開(kāi)展一次全面的風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別活動(dòng)，補(bǔ)充、更新首都機(jī)場(chǎng)商貿(mào)公司安全風(fēng)險(xiǎn)源庫(kù)以及風(fēng)險(xiǎn)源分級(jí)、防控工作。二控食品、用電等關(guān)鍵領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)系統(tǒng)梳理排查自身存在的管理漏洞，完善食品、用電安全管理關(guān)鍵管控點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)，建立完善相應(yīng)的管控措施。三控國(guó)際免稅區(qū)、分子公司等重點(diǎn)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步明確管理責(zé)任界面，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，建立安全信息溝通機(jī)制、問(wèn)題提示整改機(jī)制以及應(yīng)急事件聯(lián)動(dòng)處置機(jī)制，化解系統(tǒng)性安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　在“三完善”階段，首都機(jī)場(chǎng)商貿(mào)公司將通過(guò)完善“四個(gè)底線(xiàn)目標(biāo)體系、安全責(zé)任體系、安全隱患排查治理體系、安全運(yùn)行體系、‘三基’建設(shè)體系”等五個(gè)體系，不斷夯實(shí)安全管理薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)提升全公司安全管理能力。

　　據(jù)悉，首都機(jī)場(chǎng)商貿(mào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視此次安全整治專(zhuān)項(xiàng)工作，第一時(shí)間對(duì)集團(tuán)公司部署會(huì)精神及要求進(jìn)行了傳達(dá)，并要求質(zhì)量安全部，結(jié)合商貿(mào)公司實(shí)際情況，在認(rèn)真、系統(tǒng)梳理公司各部門(mén)及分子公司目前存在的隱患、風(fēng)險(xiǎn)、短板、弱項(xiàng)以及安全保證能力與發(fā)展之間不協(xié)調(diào)、不匹配的突出矛盾后，全面制定《商貿(mào)公司安全整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作方案》，成立專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保工作取得實(shí)效。后續(xù)，首都機(jī)場(chǎng)商貿(mào)公司將嚴(yán)格按照方案要求的“一查二控三完善”的順序和步驟開(kāi)展整治，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升安全管理水平，牢牢守住公司安全底線(xiàn)。

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