“舒適的就醫環境降低了我母親對醫治病情的恐懼，及時和上級醫院會診，并調整治療方案……感謝首都機場集團公司與北醫三院的合作，很大程度上提高了機場地區的醫療水平，使機場地區的職工和家屬解決了看病難的問題，幸福指數大幅提高。”一封署名“王濤”的感謝信近日擺在了北醫三院機場院區領導的案頭。

　　這只是受惠于首都機場集團公司與北醫三院成功合作的千百個患者個案之一。北京大學第三醫院首都國際機場院區自去年12月26日揭牌過去半年了，記者實地體驗掛牌后的變化。

　　“在雙方的共同努力下，實現醫院的品牌化、專業化運營和集中管理，將此次合作打造成為國企醫療改革的一個范本、標桿，推進‘健康中國’戰略落地。同時，不斷提升機場地區的醫療水平、應急保障能力和提升員工的職業發展水平，實現醫院長遠發展。”集團公司總經理劉雪松在合作掛牌時擲地有聲。

　　醫療水平持續提升

　　“門診量、手術量大幅增加，科室打造、醫護水平有了較大提升。”北醫三院機場院區常務副院長曾赴云告訴記者。首都機場集團公司和北醫三院自院區掛牌以來持續融合推進發展。

　　“比原先的科室數量多了，專科實力也大幅提升了。”北醫三院醫務處副處長周慶濤說。在滿足首都機場區域常見病、多發病及急診急救服務需求基礎上，進一步打造急救醫學、運動醫學、婦產科、普通外科及心血管內科等重點學科。

　　科室醫療水平和實力的提升，更有賴于醫療隊伍的融合和醫護人員之間相互的配合。

　　“采用北醫三院和機場醫院原有醫療隊伍搭配成組，信息及時交流，人員相互融合，‘醫師組’模式運行良好。”北醫三院機場院區副院長高洪偉告訴記者，“醫師組”是提升醫療水平、加強隊伍融合的一個有益嘗試。

　　在診療過程中，推行“醫師組”模式，患者跟著大夫走。救治難度大的患者及時轉到北醫三院本院救治，王濤的母親就是轉院治療的受益患者之一。

　　為了更好地優化醫療資源，北醫三院本院和機場院區在用血流程、遠程病理會診、危重患者轉院流程方面進一步明晰和完善。

　　“現在骨科手術量甚至超過過去一年的總量。”北醫三院機場院區綜合外科一病房住院醫師武文杰告訴記者。無論是口碑效應，還是實際醫療效果，北醫三院都給機場院區帶來了實際的患者增量。

　　以“小綜合，大專科”模式設置學科，以慢性病管理為主，將代謝類、心腦血管疾病等作為重要抓手，將采取多種措施完善應急救護保障體系，提升首都機場應急救護水平。

　　職業發展更寬更專

　　“尊重個人選擇，330人來到機場院區，204人留下。”曾赴云說。集團公司與北醫三院在戰略合作上高度契合，在合作發展上互有所需，互有優勢，在員工的去留上也實現了平穩過渡。

　　“學習的氛圍更濃了。”武文杰說，不但手術量多了，學習的強度也增加了，臨床教學，甚至國外教授講課，每周至少接受一次學習或者培訓。

　　“北醫三院和機場院區無論在硬件，還是在人文關懷方面都有很大的互補空間。”印鈺除了北醫三院機場院區院長助理的頭銜外，還是號稱運動醫學科室“印大師”的骨干專家。

　　“‘印大師’有耐心，很和善。”武文杰說，雖然大家學歷參差不齊，他都不厭其煩地講述手術的細節和關鍵。

　　“人員融合快，心勁更足了。”高洪偉說，為了大家更好地發展，醫護人員也可以到北醫三院“轉科”，大家職業發展的路子更寬了。

　　持續推進“雙提升”，不斷豐富“雙提升”內涵，掛牌以來的成果逐漸顯現。此次改革在保持員工隊伍穩定的基礎上，醫療服務水平也獲得了老百姓的普遍好評。

　　未來，雙方要不斷探索有效模式，更好地支持首都機場地區應急救援水平提升，確保通過本次改革創新性、開創性做好航空救援保障工作。主動作為，打造一流的空港區域醫療中心，提供一流的社區醫療服務，提供一流的醫療保障，積極滿足社會、社區、廣大員工三個層次的醫療服務需求，助力打造世界一流機場管理集團。

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