以南航集團(tuán)薪酬改革為契機(jī)，新疆分公司運(yùn)行指揮部在不斷完善《目標(biāo)導(dǎo)圖》、《員工績效合約》、《績效考核方案》的基礎(chǔ)上，以新疆運(yùn)指自主開發(fā)的AOC系統(tǒng)為依托，新疆運(yùn)指全工作清單式管理已開始了試運(yùn)行。

　　全工作清單式管理包括安全管理、運(yùn)行管理、行政管理、黨建紀(jì)檢、群工宣傳、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、會(huì)議簡報(bào)、布置工作、代辦工作九個(gè)工作模塊，可以隨時(shí)通過電腦及手機(jī)同步發(fā)布工作、工作完成情況匯報(bào)及工作點(diǎn)評(píng)。其中代辦工作將未完成工作標(biāo)紅始終放在首位，隨時(shí)提醒。

　　工作清單式管理的運(yùn)行，將進(jìn)一步全面提升新疆運(yùn)指工作質(zhì)量，更有效、更明晰地反映領(lǐng)導(dǎo)及員工的工作情況，為員工量化考核提供更直接的依據(jù)。

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