近日，河北機場集團召開9月份安全生產(chǎn)委員會會議，聽取各支線機場安全管理體系效能評估自查問題及改進思路匯報，通報機場集團安全績效指標體系監(jiān)測情況和安全管理體系建設(shè)情況，就進一步抓好安全工作提出具體要求。總經(jīng)理張玉志，黨委副書記郭峰，副總經(jīng)理高立新，黨委副書記、紀委書記尤穎鴻出席會議，副總經(jīng)理李宏偉主持會議。

　　質(zhì)量安全部針對安全績效管理提出“織聯(lián)”七步管理模式的構(gòu)想，通過圖示將安全管理體系四個方面延伸至日常安全管理行為，對安全管理體系要素、安全績效管理指標體系和日常安全管理行為之間存在的內(nèi)在關(guān)聯(lián)進行了詳細介紹。

　　會議要求，一要充分發(fā)揮安全生產(chǎn)委員會平臺作用，切實推動問題解決。要嚴格按照安委會的議事規(guī)則和程序，真正做到“議大事、定大事、勤質(zhì)詢、勤督辦”;安委會議事要常態(tài)化、規(guī)范化、專項化，圍繞安全管理體系要素和階段性安全管理重點，每月側(cè)重一個主題，以解決問題為目的，真正做到對各類安全風(fēng)險、隱患心中有數(shù)。

　　二要深刻理解安全管理體系的內(nèi)涵，找準重點、找對方式方法，持續(xù)推進體系建設(shè)。安全責(zé)任方面，各單位、各班組、各崗位都要理順并熟知各自的職責(zé)，切實落實好四個責(zé)任。安全培訓(xùn)方面，要基于法律規(guī)章和制度標準，定期組織開展中層管理人員安全培訓(xùn)，做到培訓(xùn)常態(tài)化。安全風(fēng)險隱患排查治理方面，要充分利用安全績效管理指標體系工具，提高發(fā)現(xiàn)問題的能力和問題整改效率，持續(xù)落實“日、周、月、季、年”的問題發(fā)現(xiàn)和解決機制。安全績效考核方面，要逐步實現(xiàn)安全績效一票否決，加重安全工作的話語權(quán)，要準確把握和應(yīng)用好“四種形態(tài)”，敢于批評和自我批評;要堅持“四不放過”，敢于硬碰硬;要做到及時性、針對性、有效性，發(fā)揮好示范效應(yīng)。安全文化養(yǎng)成方面，要重點關(guān)注并抓實安全作風(fēng)問題，樹立全員安全觀，要深入開展“安全隨手拍”等活動，全面提升員工參與安全的積極性，逐步養(yǎng)成主動、自覺、誠信的安全文化。安全機制建設(shè)方面，對內(nèi)要建立及時高效的安全管理機制，對外要履行好對駐場單位的監(jiān)管職責(zé)，做好合約商安全管控和合資公司管理。各單位要主動接受安全監(jiān)督和提示，對于安全整改不推諉，別扯皮;對于安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)不敷衍，對于安全責(zé)任的落實不懈怠，對于安全管理的推進不松懈;對于安全績效的獎懲不拖延。

　　三要積極推動安全管理體系外審工作。安全管理體系建設(shè)各項工作要腳踏實地、全面鋪開，對標新安法做好與安全管理體系各個要素的融合，要經(jīng)得起審計和檢查。要通過外審進一步夯實機場安全管理工作基礎(chǔ)，爭取年底前體系建設(shè)有重大突破。

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