近日，呼和浩特機(jī)場公司在323培訓(xùn)教室召開2018年精益管理培訓(xùn)成果落地轉(zhuǎn)化匯報(bào)會，來自公司14個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)場公司主管精英人才、技術(shù)專精人才及高技能人才等56名三大人才進(jìn)行了培訓(xùn)成果落地項(xiàng)目匯報(bào)，公司總經(jīng)理郭涌到現(xiàn)場聽取匯報(bào)并進(jìn)行點(diǎn)評。此次匯報(bào)會還邀請到廈門翔業(yè)集團(tuán)運(yùn)標(biāo)部負(fù)責(zé)推動集團(tuán)精益管理工作的葉禮輝副總經(jīng)理進(jìn)行指導(dǎo)。

　　機(jī)場公司在2018年組織三大人才舉辦了精益管理培訓(xùn)后，三大人才對培訓(xùn)成果進(jìn)行了落地轉(zhuǎn)化，挖掘工作中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，共落地實(shí)施了42個(gè)精益項(xiàng)目，其中有22項(xiàng)申報(bào)了機(jī)場公司創(chuàng)新項(xiàng)目，使機(jī)場公司在安全、服務(wù)、運(yùn)行生產(chǎn)等各個(gè)方面都不同程度的提升了工作效率和工作品質(zhì)。此次機(jī)場公司從42個(gè)精益項(xiàng)目中選取15個(gè)具有典型代表性的、成效較為顯著的項(xiàng)目由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)分享。會上，“機(jī)坪道面修補(bǔ)優(yōu)化”、“機(jī)位牌節(jié)能優(yōu)化”、“施工優(yōu)化”、“智慧停車”、“巡視員內(nèi)部監(jiān)管水平提升”、“航站樓運(yùn)行管理系統(tǒng)”、“鍋爐運(yùn)行時(shí)間優(yōu)化”、“移動式多功能電源裝置”、“業(yè)務(wù)申請流程優(yōu)化”、“救護(hù)車氧氣輸出管道改進(jìn)”、“旅客驗(yàn)證隔離區(qū)域優(yōu)化”、“應(yīng)急救援實(shí)訓(xùn)基地”、“航站樓精準(zhǔn)節(jié)能減排”、“實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)指導(dǎo)書融入風(fēng)險(xiǎn)管理要素”、“人事薪酬福利辦理流程優(yōu)化”等15個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別介紹了項(xiàng)目成效、運(yùn)用精益工具解決的問題及管理啟示。葉禮輝對機(jī)場公司的精益項(xiàng)目成果給予了高度評價(jià)，并針對所匯報(bào)的項(xiàng)目從項(xiàng)目的價(jià)值、成效目標(biāo)及工具運(yùn)用等方面逐一進(jìn)行了點(diǎn)評，對精益項(xiàng)目的選題、評價(jià)和持續(xù)推進(jìn)等方面進(jìn)行了普及性的宣貫。各部門與會領(lǐng)導(dǎo)均表示深受啟迪，拓寬了管理視野，為公司經(jīng)營管理中引入精益改善有了更深入的思考。

　　匯報(bào)結(jié)束后，郭涌對此次匯報(bào)進(jìn)行點(diǎn)評總結(jié)。郭涌肯定了各部門精益項(xiàng)目落地的階段性成果，對智慧停車、節(jié)能優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)管理融入作業(yè)指導(dǎo)書等項(xiàng)目的今后持續(xù)精益改善點(diǎn)撥了方向。同時(shí)，對各部門及三大人才提出兩點(diǎn)希望：一是，精益管理思想和方法符合機(jī)場公司目前所處的發(fā)展階段和面臨資源緊缺的現(xiàn)狀，符合當(dāng)前工作任務(wù)的核心訴求，轉(zhuǎn)化動能，由粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)管理，由原來的要錢要政策推動工作的方式轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^員工的創(chuàng)新和精益管理來提升效能，符合企業(yè)的愿景和使命，希望各部門牢記這三個(gè)符合，為推進(jìn)工作掃清思想的障礙。二是，今年對精益項(xiàng)目的推進(jìn)采取自上而下與自下而上相結(jié)合的方式。各部門通過精益的理念和方法將公司分解給各部門的目標(biāo)任務(wù)再往下分解，通過精益項(xiàng)目，量化指標(biāo)，鼓勵基層團(tuán)隊(duì)、班組運(yùn)用精益改善方法來完成任務(wù)目標(biāo)。有些大的項(xiàng)目各單位可采集出來由公司整體來做，從而將員工創(chuàng)新與公司級的重點(diǎn)項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合，推動項(xiàng)目的生命力。（薛鵬娟）

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