近日，江西機場集團召開2019年一季度經營分析會。會議作了集團公司一季度經營分析報告，通報了一季度生產經營情況，分析了當前面臨的形勢、存在的問題并部署下階段工作。集團公司總經理周敏生講話，副總經理歐陽智就經營工作提出具體要求，集團公司在家領導班子成員出席會議。​

　　周敏生提出三點要求，一是扭住年度工作目標不松勁;二是緊盯安全發展不放松;三是牢固樹立“共商、共治、共享、共贏”的理念。他要求，各單位要按照年初工作會各項工作部署，確保安全，抓好落實，為實現集團公司年度工作目標不懈努力。

　　歐陽智就經營工作提出具體要求。一充分認識當前經營形勢。二發展突破要實現三個轉變。即實現主業發展邏輯由營銷向經營轉變;實現非航經營由經營業務向經營資源轉變;實現向規劃、建設、運營、經營一體化轉變。三高效推進各項經營工作部署。

　　會上，規劃發展部作集團公司2019年一季度經營分析報告，市場營銷部作一季度航空主業經營形勢匯報，人力資源部、財務部分別通報了集團公司一季度人工成本和效率以及財務效益等情況。

　　據悉，2019年一季度，江西機場集團共完成運輸架次3.9萬架次、旅客吞吐量467萬人次、貨郵吞吐量2.4萬噸，同比分別增長4.9%、5.0%、41.1%。其中，南昌機場一季度完成貨郵吞吐量2.29萬噸，同比增長55.1%，貨運增速居千萬級機場首位。

　　江西機場集團本部中層正職，運保部門綜辦主任，規劃發展部、財務部、人力資源部及市場營銷部基層管理人員，子公司負責人及規劃、財務、人力、綜辦基層管理人員等在主會場參加會議;各機場分公司、井岡山民航酒店基層以上管理人員在視頻分會場參加會議。

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