7月13日，首都機(jī)場集團(tuán)公司采取視頻會(huì)議方式召開新冠肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組第三十二次會(huì)議暨生產(chǎn)運(yùn)行周講評會(huì)，就集團(tuán)公司疫情防控、安全生產(chǎn)等工作提出要求。集團(tuán)公司總經(jīng)理、疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長劉雪松出席會(huì)議并講話。集團(tuán)公司黨委書記、疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長宋勝利主持會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高世清、姚亞波、韓志亮、劉建紅、郟建青、張國良、宋鹍、沈蘭成、閻欣、許振中出席會(huì)議。

　　會(huì)上，劉雪松傳達(dá)了習(xí)近平總書記對北京當(dāng)前疫情防控工作的指示精神，北京市疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議要求和全國民航年中工作會(huì)議精神。他強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記重要講話精神，貫徹落實(shí)北京市和民航局會(huì)議精神，從三方面做好集團(tuán)公司疫情防控工作。

　　一是抓分級響應(yīng)能力。各單位要在推進(jìn)疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中繼續(xù)完善動(dòng)態(tài)機(jī)制，提升分級響應(yīng)能力。二是抓常態(tài)化防控。各單位要加強(qiáng)對首都疫情防控進(jìn)入常態(tài)化防控新階段的理解，思想上要保持戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，不容半點(diǎn)閃失;管理上要嚴(yán)密防范，鞏固拓展來之不易的防控成果;措施上要比以前常態(tài)化防控要求更高、更全。統(tǒng)籌抓好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)。北京兩場要繼續(xù)做好航班恢復(fù)期間的防控工作，其他單位要做好日常的全鏈條排查、消殺和防控。員工防控堅(jiān)持嚴(yán)格管理，教育督促近距離服務(wù)旅客的員工繼續(xù)執(zhí)行一級防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)組織完成人員隔離觀察。落實(shí)進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称诽幹靡�求。三是抓公共衛(wèi)生體系建設(shè)。要將公共衛(wèi)生納入平安機(jī)場建設(shè)，按照“平戰(zhàn)結(jié)合”“平疫轉(zhuǎn)換”的原則，把公共衛(wèi)生體系作為“十四五”規(guī)劃專項(xiàng)課題，加強(qiáng)研究，借助科技手段提升早期監(jiān)測預(yù)警能力。

　　就做好集團(tuán)公司安全工作，劉雪松要求各單位：一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)全國民航年中工作電視電話會(huì)議精神，加快推動(dòng)空防安全專項(xiàng)整治，持續(xù)深化“三個(gè)敬畏”專題教育，穩(wěn)步做好航班恢復(fù)運(yùn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。二是要加強(qiáng)機(jī)場巴士公司安全管理。機(jī)場巴士公司要自覺提高政治站位，強(qiáng)化自我要求，對接集團(tuán)公司管理要求，完善自身管理制度建設(shè);結(jié)合自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域認(rèn)真學(xué)習(xí)理解集團(tuán)公司機(jī)場安全“四個(gè)底線”指標(biāo)體系，細(xì)化做好對標(biāo)分解;強(qiáng)化“三基”建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)到班組”要求，加強(qiáng)員工安全作風(fēng)教育;增強(qiáng)運(yùn)用“三抓”工作方法的能力。集團(tuán)公司相關(guān)部門和單位要做好支持指導(dǎo)，修訂完善“四個(gè)底線”指標(biāo)，厘清責(zé)任界面，完善管理協(xié)議，優(yōu)化溝通聯(lián)動(dòng)機(jī)制，共同研究改進(jìn)措施。三是要改進(jìn)安全管理協(xié)調(diào)機(jī)制。在安全工作中要表明態(tài)度、堅(jiān)定立場，注重溝通層級，改進(jìn)安全工作溝通方式，相互尊重，合力守牢安全底線。

　　劉雪松強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)民航局、集團(tuán)公司半年工作安排，堅(jiān)定發(fā)展信心，穩(wěn)固發(fā)展基礎(chǔ)，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變。要擴(kuò)大國內(nèi)航空需求，創(chuàng)新經(jīng)營模式，推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量品牌建設(shè)，加快推進(jìn)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，堅(jiān)決落實(shí)藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)目標(biāo)。

　　宋勝利強(qiáng)調(diào)，北京近期疫情防控工作成效明顯，但還未到可以放松的時(shí)候，各單位一定不能放松警惕，降低要求，要慎終如始，不折不扣抓好貫徹落實(shí)。

　　一方面要抓好常態(tài)與動(dòng)態(tài)。全集團(tuán)要統(tǒng)一思想，常態(tài)化緊繃防控弦，各單位要常態(tài)化開展教育、宣傳，確保思想上不松懈、不麻痹;要常態(tài)化提升員工公眾防疫責(zé)任意識(shí)，做好員工健康狀態(tài)監(jiān)測、旅客測溫、環(huán)境消殺等防控措施;要常態(tài)化抓好安全隱患的排查治理，實(shí)現(xiàn)安全隱患零容忍;要根據(jù)疫情防控相應(yīng)等級和要求的變化，針對性做好動(dòng)態(tài)調(diào)整。

　　另一方面要做好固化與變化相結(jié)合。各單位要將好的經(jīng)驗(yàn)做法和防控措施固化，與下半年工作有機(jī)結(jié)合，不斷完善制度，優(yōu)化方案，實(shí)現(xiàn)從容應(yīng)對。要緊緊圍繞安全工作“四個(gè)底線”，強(qiáng)化安全管理，統(tǒng)籌做好疫情防控和安全發(fā)展，進(jìn)一步深入研究，尋求變化機(jī)遇，強(qiáng)化經(jīng)營管理，有效節(jié)約成本，開源節(jié)流。集團(tuán)公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的6個(gè)小組對各組防控工作進(jìn)行了講評;集團(tuán)公司質(zhì)量安全部匯報(bào)了集團(tuán)疫情防控工作情況和安全運(yùn)行情況;首都機(jī)場、大興機(jī)場講評了疫情防控、生產(chǎn)運(yùn)行及安全專項(xiàng)整治情況;安保公司匯報(bào)了空防安全專項(xiàng)整治情況。集團(tuán)公司京內(nèi)成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。（郭永超）

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