6月25日—8月15日，河北機(jī)場集團(tuán)團(tuán)委緊緊圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育，聚焦廣大青年員工需求，依托首都機(jī)場集團(tuán)公司平臺優(yōu)勢，組織青年員工到集團(tuán)公司各運(yùn)行服務(wù)保障單位開展崗位體驗(yàn)式學(xué)習(xí)交流活動，通過實(shí)地學(xué)習(xí)、崗位實(shí)踐、跟班工作等交流形式，學(xué)習(xí)先進(jìn)工作方法和工作模式，引導(dǎo)青年在機(jī)場集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中彰顯生力軍和突擊隊(duì)作用。

　　搭平臺：聚焦需求，發(fā)揮合力

　　“現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展的速度太快了，新科技、新技術(shù)的不斷應(yīng)用，新理念、新設(shè)備的不斷更新，總覺得自己無論是在理論知識還是業(yè)務(wù)能力方面都跟不上時代的步伐。”候機(jī)樓管理部青年員工劉曉說出了自己心聲。

　　今年4月，河北機(jī)場集團(tuán)團(tuán)委積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，聚焦青年需求，認(rèn)真梳理匯總各崗位青年員工在提升業(yè)務(wù)技能方面的迫切需要，向集團(tuán)公司團(tuán)委上報《關(guān)于支持河北機(jī)場團(tuán)委開展青年崗位體驗(yàn)式學(xué)習(xí)交流活動的請示》，得到了集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。集團(tuán)公司團(tuán)委充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各單位資源，建立專項(xiàng)落實(shí)機(jī)制。成員單位團(tuán)委積極響應(yīng)，制定細(xì)化崗位交流方案，豐富學(xué)習(xí)具體內(nèi)容。機(jī)場集團(tuán)團(tuán)委主動對接，先后多次調(diào)整對接方案，確保了崗位交流活動的順利開展。

　　走出去：交流學(xué)習(xí)，明確方向

　　“不對比不知道差距，不學(xué)習(xí)看不到不足，這是參加崗位學(xué)習(xí)交流活動后給我的第一感受”。飛行區(qū)管理部助航電工胡彥軒說：“通過此次學(xué)習(xí)交流，我對首都機(jī)場股份公司飛行區(qū)管理部燈光站專業(yè)化管理、精細(xì)化管理，人性化管理，以“機(jī)管替人管”的模式有了清晰地了解和認(rèn)識，看到了我們的差距，也為我自己今后的工作指明了努力的方向。”

　　聚焦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，機(jī)場集團(tuán)團(tuán)委確定了以安全運(yùn)行服務(wù)崗位為核心、基層一線保障崗位為主體、特色崗位為補(bǔ)充的學(xué)習(xí)交流梯隊(duì)，著重選拔了綜合素質(zhì)高、接受能力強(qiáng)的青年參與交流。截止目前，已組織16個運(yùn)行保障崗位45名青年骨干分批走進(jìn)首都機(jī)場集團(tuán)地服公司、博維公司、配餐公司、安保公司、公務(wù)機(jī)公司等相關(guān)業(yè)務(wù)單位及首都機(jī)場、天津機(jī)場等成員機(jī)場通過實(shí)地學(xué)習(xí)、崗位實(shí)踐、跟班工作等形式開展學(xué)習(xí)交流活動。

　　請進(jìn)來：創(chuàng)新形式，班組共建

　　參加崗位交流的機(jī)務(wù)分公司團(tuán)組織負(fù)責(zé)人齊龍這樣說道： “在與天津?yàn)I海國際機(jī)場機(jī)務(wù)保障部“飛揚(yáng)”班組交流學(xué)習(xí)過程中，我們從班組的日常管理、風(fēng)險管控、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面進(jìn)行了探討和思索，為我們班組明確了下一階段努力的方向。在跟班工作中，從航班信息通告、人員排班、培訓(xùn)、工卡、工具設(shè)備管理與風(fēng)險管控等方面進(jìn)行了零距離的學(xué)習(xí)，為我今后更好勝任本崗位，提高安全管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)”。

　　此次青年崗位交流創(chuàng)新形式，與班組對標(biāo)共建有機(jī)結(jié)合，積極圍繞崗位所需、班組所用、個人所求制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)方案，幫助青年在班組建設(shè)、業(yè)務(wù)知識、崗位技能、日常行為、工作態(tài)度等方面學(xué)習(xí)借鑒，提升技能。同時，依托班組共建的資源優(yōu)勢，主動邀請成員機(jī)場優(yōu)秀班組長定期走進(jìn)石家莊機(jī)場結(jié)對班組進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享、能力拓展、技能對抗賽等特色活動，通過手把手、點(diǎn)對點(diǎn)的幫助青年員工補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提技能，真正讓青年在學(xué)習(xí)中成長，在成長中進(jìn)步。

　　三個一：轉(zhuǎn)化成果，確保實(shí)效

　　為進(jìn)一步引導(dǎo)崗位交流人員將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中，用學(xué)習(xí)成果影響帶動身邊同事。團(tuán)委積極倡導(dǎo)參與崗位學(xué)習(xí)交流青年積極開展“三個一”活動，即開展一次學(xué)習(xí)分享。以崗位交流團(tuán)組織為單位，通過主題團(tuán)課、團(tuán)日等形式，將交流期間所學(xué)的新知識、新技能、新成果分享給同事，力爭達(dá)到一人學(xué)習(xí)、全員受益的良好效果。提出一條合理化建議。以交流班組為主體，充分運(yùn)用學(xué)習(xí)交流中的收獲和啟發(fā)，結(jié)合班組實(shí)際，提出一條修正工作、提升工作的建設(shè)性意見，幫助崗位優(yōu)化和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程。制定一個目標(biāo)計(jì)劃。以交流個人為主體，圍繞交流學(xué)習(xí)中找到差距和不足，制定一個切實(shí)可行的提升計(jì)劃，逐項(xiàng)分解落實(shí)，不斷提升個人的綜合業(yè)務(wù)能力。

　　此次崗位交流的轉(zhuǎn)化成果已漸漸顯現(xiàn)出來。

　　貨運(yùn)發(fā)展部噸控崗位積極借鑒BGS出港優(yōu)秀的復(fù)核工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際工作流程，在現(xiàn)有的主班檢查單的基礎(chǔ)上衍生出了副班檢查單，在復(fù)核流程上實(shí)行了雙崗復(fù)合，雙崗按單操作，有效避免了差錯和單據(jù)遺漏問題的發(fā)生。

　　“朝陽”班組學(xué)習(xí)借鑒了BGS“心連心”班組的獎懲制度，編寫了貨運(yùn)發(fā)展部薪酬分配方案，規(guī)范了員工日常行為，提高了班組管理秩序。

　　候機(jī)樓管理部設(shè)備維修工劉曉將博維公司“開拓”班組設(shè)備維修工具集成化、模塊化管理的好經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到“厚為”班組日常工作中，大幅度減少維修工作中對于維修工具的準(zhǔn)備時間，提高了維修效率。”

　　航空食品分公司“馨悅”班組在北京空港配餐公司與“綜拼”班組交流學(xué)習(xí)后，在包裝崗位增加了測溫儀設(shè)備，不僅方便餐食溫度檢測，還提高工作效率，降低工作風(fēng)險。

　　機(jī)務(wù)保障部“亮劍”班組借鑒天津?yàn)I海國際機(jī)場地勤服務(wù)部工作經(jīng)驗(yàn)，將現(xiàn)有的工具設(shè)備巡檢制度改為每日交接班后進(jìn)行，并將設(shè)備系留情況拍照留存轉(zhuǎn)發(fā)到部門工作微信群，實(shí)行現(xiàn)場設(shè)備可視化管理模式，防范設(shè)備的漏檢情況出現(xiàn)，同時在現(xiàn)場增設(shè)交接班日志完善交接班工作內(nèi)容及當(dāng)日工作注意事項(xiàng)，防止特殊航班和不正常航班(備降補(bǔ)班等)因交接班出現(xiàn)航班漏接漏放等安全問題出現(xiàn)。

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