3月至6月，河北機(jī)場集團(tuán)貫徹落實(shí)民航局、首都機(jī)場集團(tuán)公司關(guān)于“抓作風(fēng)、強(qiáng)三基，守底線”安全整頓和“安全工作作風(fēng)”建設(shè)工作要求，以工作作風(fēng)建設(shè)為核心，聚焦“五抓住、五強(qiáng)化”，扎實(shí)開展安全整頓活動(dòng)，開展作風(fēng)宣教304次，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化，完成43項(xiàng)目標(biāo)成果，安全整頓活動(dòng)初見成效，進(jìn)一步夯實(shí)了河北機(jī)場集團(tuán)安全發(fā)展。

　　全員動(dòng)員 推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化

　　河北機(jī)場集團(tuán)按照“抓作風(fēng)、強(qiáng)三基、守底線”安全整頓活動(dòng)部署，召開專題安委會(huì)會(huì)議，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，梳理和細(xì)化了任務(wù)分解，明確了部門職責(zé)及完成時(shí)限，確保活動(dòng)相關(guān)工作落實(shí)到位，并對活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣貫動(dòng)員。印發(fā)了《河北機(jī)場集團(tuán)“三個(gè)敬畏”宣傳教育工作方案》《關(guān)于加強(qiáng)安全從業(yè)人員作風(fēng)建設(shè)的通知》《“抓作風(fēng)、強(qiáng)三基，守底線”安全整頓活動(dòng)方案》。機(jī)場集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線10個(gè)基層班組開展“三個(gè)敬畏”專題宣講和班組作風(fēng)建設(shè)督導(dǎo)調(diào)研。各班組在班前、班后會(huì)增加了每日一題、安全經(jīng)驗(yàn)分享等內(nèi)容;以“班組每月一小考、分部每月一大考”模式，提升員工工作作風(fēng)意識(shí)和安全工作能力。各單位通過黨小組會(huì)、周例會(huì)、班前班后會(huì)等形式進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了作風(fēng)建設(shè)的重要性，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。活動(dòng)期間，共開展作風(fēng)宣教304次，接受教育人數(shù)1239人次。

　　“五抓住、五強(qiáng)化” 43項(xiàng)目標(biāo)成果全面完成

　　聚焦“五抓住、五強(qiáng)化”，河北機(jī)場集團(tuán)“抓作風(fēng)、強(qiáng)三基，守底線”安全整頓活動(dòng)明確了13項(xiàng)具體任務(wù)，43項(xiàng)目標(biāo)成果全部實(shí)現(xiàn)。抓住管理作風(fēng)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。將作風(fēng)建設(shè)與日常安全工作和安全重點(diǎn)工作納入責(zé)任包聯(lián)清單，逐級分解，明確各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和安全管理人員的作風(fēng)建設(shè)職責(zé)，壓實(shí)安全責(zé)任，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，編寫了《河北機(jī)場集團(tuán)作風(fēng)建設(shè)管理辦法》，制定了作風(fēng)問題負(fù)面清單，查改了作風(fēng)問題194項(xiàng)，進(jìn)一步健全完善作風(fēng)建設(shè)管理辦法，助推構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制。抓住崗位職責(zé)，強(qiáng)化隊(duì)伍管理。組織開展短板普查工作，指導(dǎo)各單位建立全崗位培訓(xùn)技能考核清單和資質(zhì)統(tǒng)計(jì)跟蹤清單。持續(xù)深化“四到班組”建設(shè)，機(jī)場集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭與一線員工面對面深入交流，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)下訪到基層班組，指導(dǎo)作風(fēng)和班組建設(shè)工作，累計(jì)與基層班組開展討論239次，參與人數(shù)達(dá)1537人次。扎實(shí)推進(jìn)SMS體系建設(shè)，同步修訂完善安全管理制度5部，完成了16家單位崗位操作手冊修訂，將作風(fēng)建設(shè)要求納入管制、機(jī)務(wù)、安檢、配載等關(guān)鍵崗位的操作手冊。抓住典型案例，強(qiáng)化制度建設(shè)。編寫完成《河北機(jī)場集團(tuán)十年典型事件案例合集》，在機(jī)場集團(tuán)官網(wǎng)(內(nèi)網(wǎng))開設(shè)了“歷史上的今天”典型事件案例專欄，對機(jī)場集團(tuán)發(fā)生的等級較高和具有典型警示教育意義的事件進(jìn)行分析和風(fēng)險(xiǎn)警示。整理部門級典型事件案例庫建設(shè)，從正反兩方面歸納和分析案例并進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，共匯總整理正面案例127項(xiàng)，反面案例438項(xiàng)。抓住關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。充分發(fā)揮石家莊機(jī)場機(jī)坪管理委員會(huì)作用，聯(lián)合駐場單位開展3次FOD聯(lián)合走檢，建立了機(jī)坪運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)隱患庫，圍繞鳥害防治、FOD防范、機(jī)坪運(yùn)行等重難點(diǎn)問題組織開展了飛行區(qū)安全整頓，印發(fā)了《石家莊機(jī)場鳥擊防范專項(xiàng)績效考核實(shí)施方案》《石家莊機(jī)場外來物防范手冊》，完成了鳥害防治、FOD防范、機(jī)坪運(yùn)行評估，采取有效手段，提升了飛行區(qū)安全系數(shù)。抓住教育培訓(xùn)，強(qiáng)化正面引導(dǎo)。將工作作風(fēng)相關(guān)要求納入公司/部門新員工培訓(xùn)、日常培訓(xùn)和考核工作中，通過教育培訓(xùn)培養(yǎng)員工正確的安全意識(shí)和行為習(xí)慣。組織基層質(zhì)控人員和公司監(jiān)察員開展了2次安全專項(xiàng)培訓(xùn)。開展無線電管理、凈空鳥防管理等專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開展“安全生產(chǎn)大家談”云課堂、安全從業(yè)人員工作作風(fēng)建設(shè)宣講、安全專項(xiàng)培訓(xùn)、“安全宣傳咨詢?nèi)?rdquo;活動(dòng)、應(yīng)急演練周、線上安全知識(shí)競賽和安全隨手拍最有價(jià)值問題評選等7項(xiàng)主題活動(dòng)，加強(qiáng)正面引導(dǎo)，營造良好氛圍。

　　狠抓落實(shí)整改筑牢機(jī)場“安全底線”

　　機(jī)場集團(tuán)組織開展了空防安全專項(xiàng)整治和貨郵安檢職業(yè)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，建立了空防安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)防控措施“兩個(gè)清單”，完成了近3年隱患整改情況“回頭看”。開展消防安全專項(xiàng)檢查、打通“生命通道”集中攻堅(jiān)行動(dòng)。與37家成員單位完成《反恐怖防范責(zé)任書》簽訂，開展反恐督導(dǎo)檢查、全員反恐知識(shí)培訓(xùn)。通過現(xiàn)場監(jiān)察、測試、視頻監(jiān)控抽查等多種手段對各單位工作落實(shí)情況進(jìn)行了抽查，安全整頓活動(dòng)期間開展了公司級監(jiān)察31次，部門級檢查60次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并做到立行立改。將合約商納入日常監(jiān)督檢查范圍，明確其安全生產(chǎn)職責(zé)和工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)合約商資質(zhì)管理，組織梳理了石家莊機(jī)場安全相關(guān)業(yè)務(wù)合約商情況，對業(yè)務(wù)外包單位開展了外包項(xiàng)目管理安全評估，督導(dǎo)外包單位自覺履行自身安全職責(zé)。結(jié)合“四個(gè)底線”指標(biāo)體系建設(shè)工作，自今年5月份起，機(jī)場集團(tuán)首次用績效測量的方式，對機(jī)場集團(tuán)底線指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和各單位行動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)測，確保整體安全形勢平穩(wěn)可控。

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