圖：東航云南風(fēng)采

　　時間可以見證發(fā)展、見證繁華。一年來，東航云南公司在東航集團(tuán)、股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，多措并舉把握中心工作，緊盯全年工作目標(biāo)任務(wù)，完成運輸飛行近10萬架次、近22萬小時，完成總周轉(zhuǎn)量近15億噸公里，完成旅客運輸量超1300萬人次，各項運行指標(biāo)實現(xiàn)兩位數(shù)以上增長。風(fēng)云激蕩，勇毅篤行，東航云南公司發(fā)展按下“快進(jìn)鍵”。

　　夯實安全基礎(chǔ) 提升運行品質(zhì)

　　對于民航來說，安全是第一位的，東航云南公司始終把安全當(dāng)作公司發(fā)展的生命線。今年，東航云南公司全面貫徹落實民航局26條措施和東航安全管理的各項要求和工作部署，牢固樹立“生命至上、安全第一”的思想，“堅持民航安全底線，對安全隱患零容忍”，抓作風(fēng)、提能力、強(qiáng)系統(tǒng)，安全關(guān)口前移，夯實安全基礎(chǔ)。

　　而旅客最為關(guān)注的航班準(zhǔn)點方面，今年東航云南公司進(jìn)行航班正常專項整治，運行品質(zhì)日益提升。制定航班正常地面保障專項提升活動方案，并在公司范圍內(nèi)開展了為期2個月的專項活動，提升公司航班正常率。8月份，昆明機(jī)場東航正常率排名三大航第一;緊盯高危延誤航班。發(fā)布8期高延誤通報，重點關(guān)注，專人監(jiān)控、及時通報并實施聯(lián)動，整改效率顯著;運行品質(zhì)監(jiān)控平臺全面落地。制定《公司運行品質(zhì)監(jiān)控平臺管理考核辦法》。落實“一人一機(jī)”航班監(jiān)察模式。整合優(yōu)化監(jiān)察隊伍，實施“計件量化”排班模式，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場值班力量，全面監(jiān)控并掌握航班運行動態(tài)，著力提升航班正常率。

　　東航云南公司安全運行能力的持續(xù)提升與新技術(shù)的運用密不可分。東航云南公司在飛行程序中實施CDO(連續(xù)下降)和CCO(連續(xù)爬升)運行;在B737機(jī)隊駕駛艙中撤除機(jī)載紙質(zhì)手冊資料，電子飛行包(EFB)運行全面實施……新技術(shù)的應(yīng)用降低機(jī)組工作負(fù)荷、節(jié)約了成本、提高了工作效率，大大提升航班運行的安全性。

　　圖：東航云南公司首架787-9飛機(jī)

　　豐富品牌內(nèi)涵 提升乘機(jī)體驗

　　隨著新機(jī)型波音B787-9的加入，東航云南機(jī)隊規(guī)模增加到78架，并將在2019年初突破80架大關(guān)。與運力一起增長的是旅客運輸量，目前，昆明機(jī)場超過85%的中轉(zhuǎn)旅客都由東航承運，其中，國際中轉(zhuǎn)旅客東航承運量占比接近90%，東航OD航線(即可中轉(zhuǎn)抵達(dá)的航線)數(shù)量現(xiàn)已增至1793條，每天中轉(zhuǎn)旅客約3151名。

　　在服務(wù)質(zhì)量提升方面，東航云南公司智慧化出行全面落地。該公司積極推廣自助改簽系統(tǒng)，完善自助改簽操作流程，形成票務(wù)和值機(jī)聯(lián)動改簽機(jī)制，推廣自助值機(jī)、自助行李托運、自助登機(jī)等自助服務(wù)項目。例如，“無紙化”便捷出行操作程序正式上線運行。2018年新增CUSS機(jī)8臺，啟用捷行自助設(shè)備10臺。截至10月31日，昆明站國內(nèi)自助率為88.92%。8月11日正式上線登機(jī)無紙化操作以來，共保障無紙化旅客13583人。

　　圖：東航云南公司機(jī)隊規(guī)模不斷壯大

　　明年，東航云南公司將提升運行管控能力建設(shè)。明確現(xiàn)場運行發(fā)展定位及方向，逐步由“信息集散中心”向“大運行模式”轉(zhuǎn)變，全面監(jiān)控并掌握航班運行動態(tài)，著力提升運行管控能力。進(jìn)一步規(guī)范航班正常管理工作，做好運行指標(biāo)的監(jiān)控、分析工作，全面推進(jìn)運行品質(zhì)監(jiān)控平臺的落地，進(jìn)一步提升航班正常率，給旅客更佳的乘機(jī)體驗。

　　值得一提的是，今年每月一場的東航特價機(jī)票集市活動，都吸引了眾多市民的熱情參與。在2019年，東航云南公司將開發(fā)更多種的“空鐵(巴)+”多式聯(lián)運產(chǎn)品，拓寬經(jīng)昆飛“機(jī)+酒”產(chǎn)品，爭做價格引領(lǐng)者。

　　堅持黨建引領(lǐng) 凝聚發(fā)展力量

　　作為云南的重要航空公司之一，東航云南公司將黨建工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。東航云南公司深知黨建工作做細(xì)了就是凝聚力，做實了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力。因此，東航云南公緊緊圍繞全面從嚴(yán)治黨、“不忘初心、牢記使命”主題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育及履職盡責(zé)專題教育等重點工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，注重于能力提升，著眼于成果轉(zhuǎn)化，有力了推動了公司改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益。

　　同時，東航云南公司持續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和“三長”隊伍建設(shè)，強(qiáng)化黨員干部、黨員隊伍的政治擔(dān)當(dāng)，提升干部和“三長”的管理能力。

　　圖：東航云南公司緊抓黨建工作

　　此外，東航云南公司主推主抓“藍(lán)天黨小組”項目，在不同駐外站點對3000余名空勤人員進(jìn)行專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效強(qiáng)化了空勤隊伍建設(shè)、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)及駐外機(jī)組的管理工作。

　　圖：航空產(chǎn)業(yè)扶貧啟動儀式現(xiàn)場

　　圖：東航云南大力推進(jìn)脫貧攻堅

　　相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范打脫貧攻堅戰(zhàn)，高頻開展走村入戶走訪調(diào)研，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧、推廣扶貧超市、拓寬就業(yè)扶貧、開辟航線扶貧、開通省內(nèi)環(huán)飛“扶貧航線”，一系列扶貧措施得到當(dāng)?shù)卣�府好評，榮獲東航集團(tuán)2013-2018年度扶貧工作“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。

　　“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。”借助改革開放浩浩大勢，乘著國家發(fā)展戰(zhàn)略的順風(fēng)快舟，東航云南公司正快速發(fā)展。下一步，東航云南公司將從點滴小事做起，夯實安全基礎(chǔ)、提升運行品質(zhì)，譜寫云南航空企業(yè)快速發(fā)展的華麗樂章。

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