近日，從首都機場集團公司工會委員會傳來喜訊，呼和浩特機場運行指揮中心張彪班組榮獲首都機場集團公司2017-2018年度班組建設優秀管理方法榮譽稱號。

　　班組建設優秀管理方法榮譽由首都機場集團公司工會及首都機場集團公司班組長協會設立，是首都機場集團公司對各基層班組開展班組建設、管理等各項工作的高度肯定。其中，張彪班組提出的“交接班制度”管理方法被納入到《首都機場集團公司2017-2018年度班組建設優秀管理方法匯編》安全型模塊中。該手冊還收納了首都機場集團各基層班組包括安全型、服務型、經營型、保障型等各類優秀班組建設優秀管理方法案例。

　　多年來，呼和浩特機場運行指揮中心張彪班組以班組建設工作為載體，圍繞堅守安全底線、致力真情服務，開拓創新，銳意進取，在方法上探索新舉措，在管理上謀求新思路，在工作上提出新要求，不斷完善班組建設管理體系。張彪班組十分重視交接班環節，通過不斷總結提煉，形成了班前班后會議制度。交班人員在交班前，由帶班填寫班后會議記錄單，總結值班內容，講評小組值班情況，并帶領小組快速復習一個預案、流程或傳閱文件，并隨機對組員進行考核。交接班依托值班日志，原始記錄要求字跡清楚，詳細完整在交接班日志上要寫明本班不正常情況、新接收文件、需關注要點等方面，對當班未完成的工作或未處理完的問題要向下一班介紹清楚。交接班在應急會商中心進行，交班人員和接班人員面對面交接。接班人員在接班后需開一個短暫的班前會議，對組內人員身體和精神狀態進行核實并本人簽字，帶班主任記錄特殊天氣、航行通告、機位和廊橋適用性、專機和VIP信息、起降限制、傳閱文件和重點關注事項等內容，根據組員席位分工和身體狀態進行具體工作分配，避免發生工作遺漏或身體、精神不佳人員在重要席位值班。開完班前會后，接班人員分別到席位進行席位的單獨交接，確保接班內容無遺漏。接班人員檢查文件、設施設備是否齊全，衛生是否合格等。接班者在接班后出現和發生的一切問題，由接班者負責，與交班者無關。

　　交接班制度執行以來，班組成員需每日按照交接班制度填寫相應交接班檢查單，實現 “無縫”銜接，做好風險管控工作。張彪班組將繼續汲取優秀班組管理經驗，在班組建設的道路上不斷開拓進取，牢固“三基”建設。

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