為進一步研究探討整合后的山東全省機場規劃建設發展思路，充分發揮煙臺蓬萊機場在全省中小機場規劃建設中的示范引領作用，山東省機場管理集團于4月25日-26日在煙臺組織召開了全省機場規劃建設發展研討會，民航華東地區管理局張振宇副局長等行業領導，省管企業高質量發展服務隊、省直相關部門、省內相關地市政府領導，東航山東分公司、山東航空集團等單位領導，省機場集團班子成員和相關部門負責人，省內各機場負責同志共70余人參加會議。

　　本次會議是山東省機場管理集團成立后召開的首次全省范圍內的機場規劃與建設專題會議。4月24日下午，煙臺市委書記張術平與集團領導班子進行了會談，雙方就煙臺機場規劃建設、資金投入、航線開發等問題進行了充分交流溝通，達成了廣泛共識。

　　25日，與會人員首先赴煙臺蓬萊機場進行參觀考察，先后到航站樓、飛行區、貨運區和航管塔臺等區域現場觀摩，并聽取了煙臺機場負責同志關于機場二期擴建規劃介紹。隨后，集體聆聽了中國民航機場建設集團副總經理劉武君關于機場規劃與運營的專題講座，進一步了解了機場規劃與建設的前沿理論知識。

　　26日上午，與會人員聽取了省機場集團赴新加坡樟宜國際機場、廣州白云國際機場、昆明長水國際機場考察報告和濟南機場二期改擴建工程規劃建設情況。隨后，省內各機場和正在籌建機場的地市政府分管領導、各機場主要負責同志進行了交流發言，民航山東監管局局長巴偉、民航山東空管分局局長曾秋良、東航山東分公司總經理李貴山、山東航空集團副總裁苗留斌等同志就省機場集團運營發展和全省機場規劃建設提出了意見建議。

　　會上，省管企業高質量發展第四服務隊隊長、省紀委監委第五監督檢查室劉東平主任表示，整合全省運輸機場資源，是省委、省政府作出的重大決策部署。大家要充分認識整合工作的重要性和必要性，把思想和行動統一到省委、省政府的部署要求上來，提高政治站位，進一步強化大局意識、協同意識和主責意識，充分發揮整合后“1+1>2”的作用，努力實現省機場集團高質量發展。

　　民航華東地區管理局張振宇副局長指出，這次山東省機場一體化運行是對山東機場規劃建設發展的一次再探索、再攻堅、再融合、再架構。通過這次管理體制、運行模式改革，進一步提高山東機場的核心競爭力。要分類施策，推進山東省內各機場的特色發展，中小機場重點是要解決運輸產能問題，大機場重點解決運行效能問題。關于下一步山東機場管理集團的工作，他建議：一是要盡快制定集團的戰略發展規劃，指導、引領山東機場總體規劃的修訂;二是要深化集團治理結構，尤其是在航空運輸市場拓展上，要有一個專門的機構來統籌協調全省機場資源，增強話語權;三是要充分認知航空公司在民航運輸市場中的主體地位，以更優質的資源、更優異的服務吸引更多的航空公司在山東投入更多的運力;四是要積極服務當地政府，不能僅僅把地方政府當成投資主體，而要當成服務主體，把機場打造成當地政府對外開放、招商引資的一個窗口。

　　王衛中董事長在會上作了主旨講話，他指出，在民航局、省市政府的關心支持下，我省機場建設發展取得了一定成效，形成了多層次的政策支持體系，打造出有潛力的規劃發展格局，探索出了有特色的差異性發展路徑。但是，與國內先進省份、先進機場相比，我省機場發展，尤其是在規劃建設方面，還存在總體規模偏小、發展不平衡不充分、規劃設計存在短板、信息化水平不高等明顯差距。因此，要保持危機感和壓力感，始終把規劃建設作為機場發展的一項戰略性、基礎性工作來抓，積極推進各項工作快速高效開展。他強調，要堅持做到：一是規劃先行，以前瞻性、專業性的規劃引領建設發展;二是創新驅動，以信息化、智能化技術為支撐，大力推進“四型”現代化機場建設;三是協同并進，實現省內機場融合發展，塑成各個機場的特色發展;四是充分發揮集團化優勢，通過一體化管理、協同運營，做大做強我省民航產業，為我省高質量發展提供有力支撐。他表示，今年將以“抓好兩個基礎，完成三大任務”工作思路為導向，做好規劃建設、人才管理、航線開發、績效考核、清查核資等各項工作，全力構建集團化高效運營體系，努力開創新時代我省機場建設發展新局面。

　　李興軍總經理在總結講話中指出，整合全省機場資源，推進運輸機場一體協同發展，是省委、省政府的重大決策，是補齊航空交通運輸短板、打造現代綜合交通運輸體系的務實舉措。他表示，規劃建設是機場做大做強的第一資源，集團將以此次研討會為契機，以“追求卓越、爭創一流”為目標，全力抓好我省機場規劃建設工作。他強調，2019年是省委提出的“工作落實年”，更是省機場建設發展的關鍵年，要認清形勢任務、強化責任擔當，全力抓好我省機場規劃建設和改革發展各項工作，努力打造現代化大型區域航空樞紐，為全面開創新時代現代化強省建設新局面貢獻力量。

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